健全機制 大膽選用 全面建設高素質專業化的高管隊伍

——山西農信社加強干部隊伍建設的探索實踐

山西省聯社黨委書記、理事長 崔聯會

2019年03月17日15:52  來源:人民網-山西頻道
 

黨的十八大以來,山西省農村信用社著眼於改革發展全局,圍繞培養選拔新時代黨和山西農信事業需要的好干部,創造性地提出一系列選人用人育人的新理念新舉措,並進行深入探索實踐,取得了較好的成果,贏得了系統內外和廣大干部群眾的普遍認可,為把山西農信早日建成“現代金融企業集群”,奠定了堅實的組織基礎和干部人才隊伍基礎。

一、深化干部人事制度改革,健全完善選人用人機制

一是完善選用管理辦法。嚴格貫徹落實黨的十八大后中央、省委有關干部選用精神,全面修訂《高級管理人員選拔任用管理辦法》,將“四重”原則、“五查”制度等具有自身特點的規定寫入辦法,使干部的選拔任用更加科學、更加規范、更加符合實際。

二是建立市場化選聘機制。積極構建職業經理人制度,穩步推進轄內農商行高管人員選拔任用市場化改革,不斷拓寬選人用人渠道,形成有吸引力的人才競爭優勢,滿足縣級聯社改制農商行后對干部和人才多樣化、個性化的需求,提升企業經營活力與市場競爭力。

三是建立雙階梯晉升機制。搭建起管理職位和專業技術職位並行的職級序列,打通專業技術干部和人才的發展通道,並允許兩條通道上的崗位相互轉換,有效解決了專業技術干部和人才晉升路徑短的問題,拓寬了職業生涯發展空間,既鞏固了內部干部員工對單位的信任度、依賴度和忠誠度,又吸引了一大批外部的專家和技術人才,激發了廣大干部員工干事創業的激情與持久動力。

四是建立容錯糾錯機制。及時出台激勵干部擔當作為、干事創業和支持干部改革創新、合理容錯的制度,准確把握“三個區分開來”,堅決摒棄求全責備的錯誤觀念,大膽使用想干事、能干事、敢干事、干成事的干部,給干部披上“護身符”,吃下“定心丸”,讓干事的人放下包袱,激發干部干事創業、改革創新的積極性、主動性和創造性。

二、大膽使用擔當作為干部,樹立鮮明選人用人導向

一是堅持“四重”原則,選忠誠擔當的干部。黨的十八大后,省聯社黨委結合干部選用的實踐經驗和金融企業的行業特點,在干部選用上實行了“四重”原則,即重品行、重業績、重民意、重程序。“重品行”就是堅持把“政治體檢”作為干部推薦的首要標准,優先選用對黨忠誠、道德高尚、品行優良的干部,品行測評不合格的人員不列為考察對象﹔“重業績”就是堅持把“誰干事創業,誰就應當得到提拔重用”作為根本導向,業績考核進不了全轄綜合排名前1/3的不作為考察對象﹔“重民意”就是堅持員工認可、民意集中的原則,民主推薦得票率低於1/3的不作為考察對象﹔“重程序”就是堅持程序規范、公正透明,以確保公平公正。

二是落實“五查”制度,用干淨廉潔的干部。“五查”是在省委選用干部“六查”規定基礎上的靈活運用,即查檔案資料、查舉報線索、查個人貸款、查違規違紀、查處分情況,凡是“五查”不過關的一律不提拔使用。“五查”中,查個人貸款是經過多年實踐經驗和教訓總結出來的一條具有山西農信特點的干部選用條件,隻要干部本人及近親屬在系統內有不良貸款,堅決“零容忍”,一律不提拔,體現了從嚴治黨、從嚴治社、從嚴選用干部的決心,純正了黨風社風,凝聚了人心信心,樹立了鮮明的選人用人導向。2015年以來,通過“五查”取消考察對象資格或暫緩使用的干部23名。

三是注重人崗相適,用高素質專業化的干部。從農信事業和崗位需要出發,堅持以事擇人、依事選人、人崗相適,積極拓寬選人用人視野,統籌調度干部資源,跳出小圈子,面向社會和改革發展的主戰場,既注意選拔善於駕馭全局的復合型干部,又注意配備或從外部引進具有專業知識、專業能力的專家型、緊缺型和拔尖型人才,著力提高干部選任的專業匹配度,努力做到精准供給。

(責編:趙芳、馬立明)

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