同煤漳澤電力:聚合發展 風鵬正舉

2019年05月07日09:31  來源:人民網-山西頻道
 

今年以來,漳澤電力公司在新一屆領導班子的帶領下,認真開展“改革創新,奮發有為”大討論,全面落實集團公司各項決策部署,從思想上、行動上、作風上、文化上、管理上,與集團公司深度融合,圍繞“36951”戰略體系和“1886”行動計劃扎實開展工作。一季度,該公司各項指標創歷史新高,實現了“開門紅”,樹立了子公司業績一流的標杆。

一場志在必得的“趕考”

“做精做細做優做強火電,怎麼做?”這是一場新起點上的“趕考”。

“發電量、供電煤耗、燃煤價格……”考卷最重的得分點擺在新一屆領導班子面前。

面對嚴峻的電力市場形勢,漳澤電力公司在深入調研的基礎上,對標行業一流,確定了“七抓七保七實現”:抓質量、保安全,實現安全環保態勢持續穩定,開啟安全生產新征程﹔抓經營、保業績,實現效益最大化,開啟增盈增效新征程﹔抓項目、保進度,實現重點工程按計劃積極推進,開啟轉型升級新征程﹔抓資源、保效益,實現煤電聯營,開啟煤電一體化新征程﹔抓融資、保需求,實現到期債務順利接續和資金鏈安全,為高質量發展保駕護航﹔抓改革、保落實,實現改革創新活力倍增的新氣象,激發高質量發展的強大引擎﹔抓黨建、保穩定,實現萬眾一心共謀發展的新局面,推動企業加快走上高質量發展的快車道。

為此,領導班子開展一線工作法,一季度在十多個基層單位進行了三輪調研,每天工作量近20個小時,督導基層工作推進情況,一起打破常規想點子。漳澤電力公司圍繞電量、收入和利潤三大經營指標確定了13項重點工作,並量化落實到責任單位和部門﹔各單位通過“一把手”抓電量營銷,優化運行管理,實現以日保周、以周保月、以月保年,確保完成年度任務。對完成情況好的單位當即褒獎推廣經驗,對未按期完成的在月度例會上,公開作檢討匯報。

“電量和負荷高了,即給‘帽子’,又給‘票子’,還有‘面子’,現在這兩個詞已經成我們新的問候語和‘網紅’詞了。搶電量就是要抓住稍縱即逝的機會,要不然蛋糕早就讓別人搶跑了。”同華發電公司新提任的發電部主任閆佔平說。該公司主動加壓,將全年利潤目標增加了近1000萬元。市場營銷部負責人毛華煒表示,電量營銷人員千方百計跑市場,早在1月底前就拿回了全年75億千瓦時的電量。幸福都是奮斗出來的,在爭電量的路上,會一直在努力“奔跑”。

今年一季度,漳澤電力公司通過推行安全生產挂牌責任制、大力開展“三個專項行動”、嚴格執行“五在現場”工作法、狠抓防“非停”和反“三違”等工作,做到了安全管理全覆蓋、無死角、無漏洞,安全環保形勢穩定向好,實現了機組零非停、供熱零缺陷。各項生產經營指標全面飄紅,發電量、營業收入、利潤總額同比分別增長18.6%、10.1%、102.1%,股票呈總體上漲趨勢,實現了首季各項工作“開門紅”。

一種聚合發展的智慧

作為山西省最大的發電企業之一,漳澤電力公司瞄准集團公司提出的“煤電一體化”提質增效和“國內電力行業排名前十”目標,以“隨叫隨到、說到做到”的速度奮力奔跑。

項目發展是漳澤電力公司接繼發展的動力之源,各項工程全面推進。近期,漳澤百萬項目通過非常之舉取得了突破。長治發電百萬項目“大干快上”的鼓點已密集敲響﹔織女泉四期、吳馬營、聞喜、芮城4個風電項目建設積極推進,年內要高質量投產﹔煤電一體化發展步伐進一步加快,順利簽署了收購曹妃甸電廠股權協議﹔同華二期、熱電三期“上大壓小”項目重新啟動……

在漳澤電力公司,“人人都是經營者,崗位就是利潤源”。大到佔總成本60%以上的燃料採購,小到一個螺絲釘,每個人都精打細算。一位基層單位負責人粗略算了一筆賬:“我們維護的脫硫項目自行接管,年可節約1500萬﹔燃料採購‘邀標比價’,物業管理、警衛消防、煤場服務、灰渣處置等項目費用在原來基礎要砍去成本400萬元……84條節支措施一一得到落實后,效益相當可觀。”

根據地域、設備、人員不同,漳澤電力公司採取“一企一策”,堅決扭虧增盈。降低燃料成本,通過提高集團煤和長協煤供應量,“砸鍋賣鐵”保煤款等硬舉措,一季度綜合標煤單價同比降低55元/噸,節約燃料成本1.6億元﹔供電煤耗同比降低2.9克/千瓦時,降低生產成本1000萬元,修理費、材料費和其他費用同比降低4000萬元……同時,公司本部帶頭,壓縮辦公場所面積,降低租房成本﹔撤消總部醫務室、理發室等,減少費用支出,為全公司作出了表率。

如今,漳澤電力公司在集團公司的堅強領導下,萬眾一心,奮力超越,加快實現國內一流煤電一體化能源上市公司,為建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤做出積極的貢獻。(來源:同煤漳澤電力 劉紅潤)

(責編:孫越、白鴻濱)

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