矢志不渝建設世界一流能源企業

王俊啟

2019年05月22日22:55  來源:人民網-山西頻道
 

2019年,中國大唐集團有限公司山西分公司緊緊圍繞“建設世界一流能源企業”的目標,堅持“干就干一流的事,干就干成一流”的要求,深入開展“改革創新、奮發有為”大討論活動,引導廣大干部職工牢牢樹立“一分部署、九分落實”的意識,樹立“想抓”的激情、“狠抓”的決心以及“善抓”的本領,以“釘釘子”精神做實做細做好各項工作,實現了安全生產和職工隊伍穩定、經營業績達到預期、黨建和黨風廉政建設工作扎實推進的良好態勢,為打贏提質增效“翻身仗”奠定了堅實基礎。

解放思想 轉變作風

沒有思想大解放,就不會有改革大突破。2月18日,在全省“改革創新、奮發有為”大討論開始之后,公司迅速組織部署,廣大干部職工積極參與,主動將大討論作為一場思想覺醒、革故鼎新的學習實踐,作為一場求真務實、拓展新局的學習實踐,作為一場守住底線、勇攀高峰的學習實踐,查短板、定措施、補不足、求突破。

公司成立了以主要負責人為組長的大討論活動小組,全面負責活動的統籌規劃工作,層層壓實責任,確保大討論各項任務部署貫徹到位、落實到底。同時,公司還邀請中共山西省委黨校教授,圍繞“一個指引、兩手硬、三大目標、四個可喜變化、五大機遇、六大任務”,對“改革創新、奮發有為”大討論進行專題輔導。

每晚7時30分,公司自建的黨員論壇就會准時開播。論壇由基層企業黨支部書記擔任主持,設定討論主題,組織廣大黨員干部、職工群眾進行線上大交流,開啟頭腦風暴模式,為企業爭創一流、提質增效提“金點子”、露“真把式”。截至4月底,全系統累計發表體會心得4800余條。

在大討論活動中,公司先后組織開展了7次中心組學習和專題研討,進一步鞏固了黨員干部的理論內涵﹔組織系統黨群干部成立宣講團,深入基層一線班組,積極參加大討論活動,全系統累計組織班組、支部大討論共570余次,參與人數達4700余人。

對大討論活動中出現的特色做法、亮點成效,公司以“今日事今日報”的工作狀態及時進行廣泛宣傳報道,面向社會各類報刊、地方新聞網站、集團公司等宣傳媒體共發表稿件累計367篇。

在大討論活動中,公司還深入找准了制約企業高質量發展的“兩個主要矛盾”:一是改革創新、提質增效的迫切需要與滯后的思想觀念之間的矛盾﹔二是提升核心競爭力的迫切需要與資產質量不優、體制機制不活、盈利能力不強之間的矛盾。在此基礎上,創造性地提出了牢固樹立“八破八立”即:破除因循守舊、安於現狀的觀念,樹立搶抓機遇、率先發展意識﹔破除形式主義和經驗主義,樹立本質安全意識﹔破除重生產、輕經營的觀念,樹立“干就干一流的事,干就干成一流”理念﹔破除管理粗放、大而化之的觀念,樹立對標管理、精細管理意識﹔破除自我封閉的觀念,樹立創新意識﹔破除論資排輩、平均主義的觀念,樹立以人為本、責任擔當意識﹔破除圍牆經濟、規模增長的經營模式,樹立多元發展、資產經營意識﹔破除“一手硬、一手軟”的觀念,樹立全面從嚴治黨意識。

以高質量黨建推動高質量發展

作為央企,大唐山西分公司肩負著貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念,鞏固壯大黨的執政基礎的政治責任。2019年,公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,按照新時代黨的建設總要求和“中央企業基層黨建推進年”各項工作部署,以黨的政治建設為統領,把提高企業效益、增強核心競爭力、堅持創新驅動、實現國有資本保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點,自覺把黨建責任扛在肩上落到實處,不斷鑄牢國有企業的“根”和“魂”,以黨建全面質量提升推動企業高質量發展。

我們堅持把加強黨的政治建設放在首位,不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,始終做到“兩個維護”,引導全體黨員干部把准政治方向,堅持黨的政治領導,夯實政治根基,涵養政治生態,防范政治風險,永葆政治本色,提高政治能力,堅決貫徹黨的意志主張,自覺承擔起引導群眾聽黨話跟黨走的政治任務。

公司不斷強化黨員干部理論內涵,倡導“領導班子結合中央要求學、結合市場變化學、結合經營實際學﹔黨員干部查找一流標准學、查找工作問題學、查找群眾意見學﹔普通黨員群眾立足崗位職責學、立足技術創新學、立足提質增效學”的“三個三”學習法,及時用黨的理論武裝頭腦,為打贏提質增效“翻身仗”提供思想保障。

為充分發揮黨的領導作用,系統內11家企業全部按時完成黨建工作總體要求進章程工作,確保了黨組織在公司治理中的法定地位。

公司持續加強基層黨組織建設,指導系統各級黨組織切實履行主體責任,嚴格強化民主生活會、組織生活會、“三會一課”、民主評議黨員等基層組織生活管理,督導各企業定期對基層黨支部工作進行指導檢查,建立可操作性強、可持續的行為規范,著力解決深層次問題,推動黨建責任層層落到實處。

馳而不息加強作風建設,嚴格貫徹《關於貫徹落實習近平總書記重要指示精神集中整治形式主義、官僚主義工作意見》,堅決改進文風、會風,根據基層企業反饋的公司內部所存在的突出問題,認真研究改進措施,明確責任分工,打破各種“旋轉門”“推拉門”“彈簧門”,堅決防止打折扣、搞變通、做選擇,執行力層層衰減,切實做到給基層企業真減負、減真負。

公司堅持舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象,在基礎性、戰略性工作上下功夫,在關鍵處、要害處下功夫,在工作質量和水平上下功夫,深入做好思想教育、新聞宣傳、輿情管控、意識形態專項督查等工作,持續推動宣傳思想工作建設,不斷增強意識形態的凝聚力和引領力。

堅持黨管干部、黨管人才原則,進一步加強干部人才隊伍建設,激勵廣大干部職工做好“打上甘嶺”的思想准備,在生產經營的大仗惡仗中接受考驗、增長才干、百煉成鋼,進一步提升企業的發展活力。

公司還不斷創新團青工作,以“青創工程”“大唐青春牽手行”等活動為載體,組織青年職工積極參加喜聞樂見、豐富多樣的文體活動,創新開展節日慰問及扶貧活動,引導青年職工在企業發展中勇挑重擔、在工作實踐中砥礪成長、在拼搏奮斗中書寫青春。

打破問題壁壘 凝聚奮斗力量

針對發展中的“兩個主要矛盾”,大唐山西分公司立足“示范區”“排頭兵”“新高地”三大戰略目標,以大討論活動為動力,破解發展難題,提出“1261”發展思路,即“一個統領、兩個驅動、六項重點、一個目標”。以“制度流程化、組織規范化、管理精細化、經營對標化、黨建責任化、考核精准化”為統領﹔以全面解放思想、深入推進變革為驅動﹔強力推動實施綜合改革方案,抓緊抓實抓好安全生產、改革創新、控本增效、高質量發展、人才強企、強化黨建等方面重點工作﹔守正創新,聚力一流,奮進拼搏,不斷提升企業核心競爭力,堅決實現打贏提質增效“翻身仗”的目標。

公司堅持制度管總、作風兜底,以過硬的作風推動安全生產工作向縱深推進。嚴格責任落實,加強干部作風建設,樹牢“大安全”理念,建立各業務部門主體負責、統一監管、全員參與機制,在安委會統一領導下,實現安全管理協調聯動,以極端負責的態度全力抓好安全生產。

為強化改革信念,公司組織成立綜合改革領導小組,全力推進改革任務,督導基層企業領導班子成員下沉到一線、承包到基層,深入開展“分片包干”工作,把綜合改革的各項重點目標任務層層分解落細、件件落實到人,確保人人有指標、個個扛責任,全面推進企業改革步伐。

公司按照“增量控價”策略,統籌量價關系,牢固樹立“全員營銷+情感營銷+科學營銷”的大營銷理念,積極爭取政策支持,拿足“基礎電”口糧,把關停電量、供熱電量和有關獎勵電量落實到位,挖掘提升機組節能降耗潛力,落實節能降耗攻堅計劃,確保市場電份額不低於容量佔比。

貫徹高質量發展理念,緊抓山西省構建現代產業體系、打造能源革命排頭兵的戰略機遇,提高清潔能源發展戰略定位,開展大容量高參數靈活性煤電、儲能、多能互補和配售一體化等技術應用研究,積極開發有效益的分散式、多能互補性風電、分布式光伏和熱電冷分布式項目,發展高質量的綜合能源服務。

公司深入貫徹新時代黨的組織路線,堅持黨管干部原則,堅持把政治標准放在首位,在“選、育、用、管、聚”上下功夫,把從嚴要求、從嚴管理貫穿始終,強化考核結果應用,用識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方,拓寬員工成長成才通道。

風正濟時,正當破浪揚帆。大唐山西分公司將以大討論活動為牽引,引導廣大干部職工進一步解放思想、開闊思路,鞏固成果、提升能力,以矢志一流的決心、敢闖敢試的拼勁進一步深化改革,全面推動高質量發展,為推動山西經濟在由“疲”轉“興”基礎上拓展轉型發展新局面做出新的貢獻,以優異成績迎接中華人民共和國成立70周年。(作者系中國大唐集團有限公司山西分公司總經理、黨委副書記)

(責編:李夢文、白鴻濱)

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