同煤集團：契約管理挖潛 經營業績飄紅

“實現增收節支120.24億元，優化、消減各類項目投資14.2億元，壓減各類成本32億元，降幅9.6%。”1月2日，同煤集團傳來消息，2019年，通過與143家二級單位一企一契簽訂年度契約書，契約化管理有力保障了企業穩定運行，推動了集團各項主要經濟指標從“開門紅”取得了“全年紅”。

2019年4月，山西省召開深化國有企業改革大會，進一步確定了2019年國資國企改革的“135”戰略目標。其中，“三個突破”中明確要求在推行市場化契約化管理方面實現重大突破。同煤集團深入貫徹會議精神，自上而下滲透契約理念，緊盯“降5增6”目標，以深度契約化管理推動高質量轉型發展。

為推動目標實施，同煤集團從頂層設計抓起，以提高標准為原則，堅持“一企一策”“一事一契”，以“四年的平均數”經營指標作為契約化管理指標，年度考核達到A、B、C級，在原有基礎上分別再給予相應激勵，讓各單位既有“跳起來”的目標，也有“摘桃子”的成就。

科學設置契約指標，層層簽定契約，層層傳遞壓力，調動全員積極性。作為同煤集團下屬上市公司漳澤電力公司，與同煤集團簽訂契約化管理契約之后，結合自身實際，制定了《漳澤電力契約化實施辦法(試行)》，與其下屬17個部門、單位簽訂契約。契約簽訂后，各單位依據契約內容開展安全、生產、經營工作，於年終和期末，依據審計報告對契約化單位契約履行情況進行考核。2019年，漳澤電力公司提前35天完成集團下達的全年發電任務，同比增發33.51億千瓦時，創歷史新高。

全面實施契約化管理，激發各單位在止血堵漏、降本增效方面下功夫，在科技創新、經營管理、安全生產上花力氣，切實提高經濟效益和運行質量。同煤集團塔山煤礦將契約化管理與預算管理相結合，通過科學測算，與責任單位簽訂契約目標，並按月實行契約化考核，同時從“降本、增效、止血、堵漏”四個方面入手，對四類計劃總費用進行了再優化、再縮減，減少投入2.6億元，並嚴格控制壓縮材料費、配件費、修理費等，減少支出2.5億多元。據了解，同煤集團塔山煤礦提前48天完成計劃任務，各項經濟指標均創歷史同期最好水平。

同時，在契約化管理中，同煤集團還建立配套容錯機制，鼓勵大膽改革創新的有益嘗試，讓干部放手放膽干事創業，不斷提升工作水平。同煤集團宏瑞公司根據餐飲、保潔、車隊、撿矸等不同項目部的情況確定年度主要經濟指標，實行契約化管理百分制打分排名，各項目部可以自主擬定經營策略，在財務制度的約束下和風險防范的基礎上，自主擬定年度財務預算、決算方案。同時可以按公司管理規定，自主設定內部管理機構，自主決定人員調整配置，自主制定考核激勵方案、薪酬分配方案，自主制定考核激勵方案、薪酬分配方案等權利，做到了責、權、利相統一，倒逼企業向多元化、專業化的目標轉變。

“煤炭產量完成1.46億噸，增幅8.9%﹔發電量完成433億千瓦時，增幅9.8%﹔營業收入完成1903億元，增幅8%﹔利潤完成23億元，增幅21.1%﹔上繳稅費完成 122 億元，增幅18.5%﹔工業總產值完成860億元，增幅11.7%。”2019年，同煤集團實現全年經濟運行指標大幅增長全線飄紅，企業邁出了高質量發展的堅實步伐。（洪浪 李志）