山西省農信社:以黨建為引領推動企業高質量發展

崔聯會

2020年01月07日14:26  來源:人民網-山西頻道
 

近年來,山西省農村信用社聯合社以加強黨的建設為引領,以建成健康而富有活力的現代金融企業集群為主題,以轉型提質和高質量發展為主線,以服務“三農”和實體經濟發展為宗旨,以不發生系統性金融風險為底線,抓改革、謀發展,補短板、防風險,強管理、提質效,全面推進黨的建設,扎實做好各項工作。

堅持黨建引領不動搖

多年來,山西省農村信用社聯合社堅決把黨的領導作為經營管理和改革發展舉旗定向的重大原則,對重大戰略決策事先召開黨委(黨組)會研究,使黨的領導深入決策、經營、監督的各個環節,充分發揮了本系統各級黨組織統攬全局、把關定向作用。

黨建引領改革發展。山西省農村信用社聯合社始終堅持黨委領導、基本制度、行業標識、服務宗旨“四個不變”,始終堅守“深耕三農、細作小微、精准扶貧、傾力重點”的服務定位,用新發展理念穩妥處理質量與規模、當前與長遠、個體與集體等各方面關系﹔推行“1+3”崗位責任制,在“一崗雙責”基礎上,堅持黨建和黨風廉政建設、案防控險、安全穩定統籌推進,確保黨建與中心工作的協調統一,實現了各項工作統籌兼顧、協調發展。

黨建引領隊伍建設。山西省農村信用社聯合社按照“好干部”標准,堅持“四重”原則、“五查”要求,使干部選拔任用更加科學規范﹔建立市場化選聘機制、職務職級雙階梯晉升機制、容錯糾錯機制,健全完善選人用人機制﹔選拔優秀骨干分別到上海國家會計學院、清華大學深造,不斷提高廣大年輕干部的專業水平,持續優化管理層人才結構。

黨建引領文化創新。山西省農村信用社聯合社賦予企業文化“抱誠守真的誠信文化、追求卓越的服務文化、艱苦奮斗的進取文化、行穩致遠的合規文化、履職盡責的擔當文化”的新內涵,充分發揮用文化凝聚人心、提升行業影響、增強山西農信美譽度的作用。

堅持深化改革不動搖

山西省農村信用社聯合社有效整合改革資源、不斷提升改革效率,全面推進山西農信改制化險工作。

加快推進縣級機構銀行化改革。探索建立“政府領導、監管指導、省社督導、機構主導、多方參與”的“五位一體”工作機制。

穩步推進服務職能轉變。全力構建“小銀行、大平台”發展模式,按照“資源集中化、服務集成化、成本集約化”原則,集中打造“科技信息、資金服務、產品研發、戰略合作、電子銀行、支付清算、教育培訓、客戶服務、運營支撐”等“九大平台”,高效整合多方資源,實現了抱團發展、平台共享。

持續推進法人治理結構完善。構建起“黨委領導核心,社員(股東)大會規范行使權力,理(董)事會戰略決策,監事會獨立監督,高級管理層授權經營”的現代公司治理體系。

全力推進業務發展方式轉型。堅持“調結構、穩增長、降成本、控風險”的總要求,積極推動技術、服務、產品、模式創新,研發了獨具特色的“晉享系列”產品,與國資委、財政廳等51家機構建立了戰略合作關系,引導存款、貸款、收入結構不斷優化,實現了業務穩定增長、成本有效控制,向著高質量發展目標不斷前行。

堅持服務定位不動搖

山西省農村信用社聯合社堅持服務地方經濟發展的宗旨不變,支持實體經濟發展的方向不偏。在全省農信社體制機制轉型過程中,始終積極發揮地方金融主力軍、排頭兵作用,為全省經濟社會發展提供有力的金融支撐。

深耕三農守初心。創新構建“農村金融服務站—區域辦貸中心—縣級授信審批中心”三級授信體系,優化流程,創新產品,不斷加大信貸投放力度。截至2019年11月末,全系統涉農貸款佔到貸款總額的81%,佔全省金融機構涉農貸款的41%﹔其中,農戶貸款約佔全省金融機構農戶貸款的65%。同時,還為近5300戶生態農業、科技農業等現代農業主體提供了240億元信貸支持。

細作小微歸本源。堅定不移地走“做小做優”的穩健發展之路,積極推廣小微信貸技術,推廣銀稅、銀擔、銀保合作模式,確保小微企業貸款“三個不低於”監管要求。全省農信社小微貸款余額佔到全省金融機構的44%﹔支持民營企業貸款佔到全省金融機構的33%。

精准扶貧有作為。大力實施“萬名客戶經理進村入戶行動計劃”,開展“大摸排、大調研、大起底”主題活動,實現了對93.3萬貧困戶信貸基礎資料的收集、評級、授信“三個全覆蓋”,支持13.5萬戶貧困戶走上脫貧致富之路。

傾力重點勇擔當。圍繞轉型綜改示范區建設、國資國企改革、新興產業培育發展等重點領域,積極主動對接省政府重點工程項目名單,向省內實體企業投放貸款778億元,通過投資債券支持省內企業融資423億元,全力助推全省經濟轉型升級。

堅持底線思維不動搖

山西省農村信用社聯合社堅持底線思維、堅守風險底線,不斷夯實風控基礎、壓實風控責任、做實風控排查、落實風控重點,守住了不發生系統性、區域性金融風險的底線。

夯實風控基礎。持續推動樹立“全面、全程、全員”和“聯防、聯控、聯治”的風險管理理念,筑牢事前、事中、事后三道防線,有效實現了風險管理“橫到邊、縱到底、全覆蓋”。

壓實風控責任。通過簽訂目標責任書、健全考核評價機制等,推動系統各級黨委(黨組)書記自覺肩負起黨建黨風、風控案防、安全穩定的主責、首責、全責,並明確“三會一層”及各部門的職責分工,落實了每個環節的風控責任。

做實風控排查、落實風控重點。建立不良貸款清降調度長效機制、省市縣三級承包清收機制、聽証問責機制,持續狠打不良貸款清降攻堅戰﹔搭建資金業務系統和財富系統,實行“控規模、穩杠杆、糾違規、防風險”措施,狠抓違規資金業務整改、不良資金業務處置,打響資金風險處置攻堅戰﹔開展“制度執行年”活動、加大風險排查的頻次和質效、從嚴進行執紀問責,堅決打好案件防范化解攻堅戰。(作者為山西省農村信用社聯合社黨委書記、理事長)

(責編:喬慧、趙芳)

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