自2020年9月29日整合重組成立以來，晉能控股集團將全方位推動高質量發展這一主線貫穿工作中，2021年企業排名躍居世界500強第138位。

回首剛剛過去的一年，晉能控股集團在企業整合重組的進程中，制定了“1368”戰略規劃和“55266”戰略目標，全年生產煤炭3.8億噸，發出電量846億度，裝備制造完成產值75億元，營業收入達到5200億元，實現利潤172億元，工業總產值突破3100億元，員工年人均工資上升至9.5萬元，各項指標均創造了歷史新高。

黨建引領 繪就高質量發展新藍圖

過去一年，晉能控股集團黨委提出黨建工作“6個引領”，並於年初與各單位逐級簽訂《黨建工作目標責任書》《黨風廉政建設責任書》，制定《黨建評分考核辦法》，實現了黨的建設與生產經營深度融合。晉能控股集團黨委黨建工作案例《扎實推進黨建考核 同頻共振促進發展》榮獲煤炭行業黨建工作“最佳案例”獎。

一年來，晉能控股集團煤炭產業的先進產能佔比和智能化水平大幅提升，電力產業走出了“大容量、高參數、成本優、新能源佔比高、效益好”的發展之路，裝備制造產業“上高端、拓市場、強服務”的發展模式初步形成。

制度保障 構建高質量發展新格局

晉能控股集團把制度建設放在首位，先后制定實施了預防26類重大風險管理辦法、契約化管理和經營管理30條措施等215項企業運行制度，為制度治企、制度管人奠定了基礎。堅持所有“三重一大”項目履行黨委常委會決策前置程序，重新制定實施了黨委會、董事會、經理層議事規則和重大決策事項清單，使決策程序更加規范。通過出台《投資及項目管理辦法》《投入產出水平和全員勞動生產率“兩線”實施辦法》《分級授權管理辦法》等，讓決策有標准可依。

隨著“1311”選人用人導向推進，一大批人才充實到干部序列當中，成為了企業發展的中堅力量，使干部隊伍中全日制本科以上學歷佔比由不足23%提高到41%，專業化佔比由29%提升到56%，平均年齡由50.5歲降到46.4歲。

晉能控股集團制定實施《狠剎“十種不良風氣”摒棄“十種不良行為”的紀律要求》《黨員干部“十個嚴禁”作風紀律規定》等制度作，確保69項《晉能控股集團全方位推動高質量發展工作措施》穩步推進，“六定”改革完成，“網格化”安全包保成效顯著，降本增效完成279億元。

眾志成城 匯聚高質量發展新偉力

晉能控股集團以增強企業凝聚力為抓手，創立了企業精神、企業之歌、企業標識等，通過“五個一”“九統一”的文化理念，逐步引導全員上下成為“一家人”結成“一條心”。同時，把加強基層黨組織建設作為黨建高質量發展的重要途徑，不斷加強“網格化”精益管理，持續強化考核問責。

在貫穿全年的黨史學習教育中，晉能控股集團全年共開展“學黨史、守初心”宣講1.48萬余場次，舉辦專題黨課和微黨課共1.9萬余場次，實現全員全覆蓋。

在黨的十九屆六中全會和山西省第十二次黨代會召開后，晉能控股集團組織成立宣講組，深入廠礦車間走進基層一線。截至目前，已開展宣講9600余場次，覆蓋37.2萬余人次。

一年來，晉能控股集團高質量完成了從“開門紅”到“月月紅”，再到“全年紅”的一次次跨越。“億噸級老礦區科學開採關鍵技術研究及應用”、煤炭行業首個科研創新人工智能計算中心等一大批國內領先、行業獨創的技術研究成果和重點項目備受關注和贊譽。（劉振華 劉雨亭）

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