主題教育開展以來，針對省屬企業經營管理成本偏高這個“老大難”問題，省國資委成立專班，深入調研，全面梳理當前省屬企業成本構成，採取主要指標與先進對標，結合財務大數據分析、企業成本要素精准畫像等方法，基本摸清省屬企業成本實際情況及問題成因。　　

緊盯影響和制約壓降經營管理成本的問題短板及其根源，我省省屬企業找准問題、提實對策，切實把調研成果轉化為解決問題、改進工作的實際舉措，全力推動國企高質量發展。

明確重點，靶向施策

壓降噸煤成本是當前我省煤炭企業成本費用管控重點，也是解決企業經營管理成本偏高這一“老大難”問題的關鍵所在。我省煤炭企業將成本管控作為企業經營管理的重中之重，逐步厘清成本管理的現狀和問題，明確了系統提升成本管理水平的方法和舉措，企業發展呈現出新氣象、新面貌。　　

山西焦煤黨委書記、董事長趙建澤介紹，按照主題教育“破難題、促發展”的要求，山西焦煤進一步引深“精益化+”發展模式，形成精益化管理推動下的成本管控模型。推廣作業成本法，突出礦井成本管控，將成本數據還原到採煤、掘進、機電、運輸等作業環節並制定標准定額，通過動態跟蹤、對比分析及時把控要素投入，改善生產流程，優化作業環節，不斷消除井下非增值作業。目前，集團內部已經建立136個作業中心，制定7000余條標准定額，實現成本核算、成本管控、成本考核的重塑。各單位將工作重心由“產品”轉向“作業”，進一步強化了生產源頭及過程控制。店坪礦通過優化井下支護設計，去年節約支護費用728萬元，折合噸煤成本降低2.8元﹔斜溝礦堅持避峰填谷用電，節約電費2940萬元，折合噸煤成本降低1.96元。

主題教育開展以來，晉能控股持續深化改革，苦練內功，堅定走內涵式發展道路，加強對集團成本管控的戰略引領，目前已形成以價值鏈為主線縱向到底、以產業分類橫向到邊的成本管控框架。針對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集等重點部位環節，集團公司搭建了資金、造價、招標、採購、銷售等管控平台，對10方面重要資源實行集約化管控。

晉能控股黨委書記、董事長李國彪介紹，通過實施資金集中監管、集中歸集，資金歸集率達到100％。建立煤炭信息採集平台，對煤礦生產、洗選加工、矸石排放、煤炭銷貿實現全面監控和信息採集，實現產、存、銷全過程監管。通過煤炭銷售平台和煤炭交易平台，實行全流程線上交易。建立物資採購平台和招標集中管理平台，統一採購和招標監管，規范招標採購行為，壓降採購成本。

立足長遠，局部突破

主題教育開展以來，我省國有企業“認真研究如何苦練內功、降本增效，管理上怎麼提高精益化、信息化水平，生產上怎麼提高智能化、數字化水平”，立足長遠，局部突破，結合企業自身實際情況，提出整治的具體舉措。　　

華陽新材料將成本管控作為企業經營管理的重中之重，作為主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”中研究破解的重大課題，全面推行“精細化”管控，實施“0+5”降本增效工程，生產系統、機電系統、通風系統、洗選系統、經營系統全面發力降成本。針對煤炭產業“採得快、掘得慢、治得遲、管得差”的現狀，統籌推進高產高效、單進水平提升、拆除安裝、千米鑽機應用、地質構造探測、選煤廠技改、機電設備標准化“七大專班”協同發力，全方位構建“大成本”管理體系，推動成本管理在主題教育中見實見效。

主題教育開展以來，潞安化工把“成本管理”列為集團公司、事業部、生產經營單位三級班子成員領題調研的規定動作、專題研討的重要內容，堅持一企一策，自上而下自我剖析、對標找差、強化落實，明確系統提升成本管理水平的方法和措施。圍繞“做強做優做大”目標，落實“有利潤的收入、有現金流的利潤、有報酬的權益”“三有”要求，遵循市場規則和企業規律，深入實施精益思想指導下的“算賬”文化，持續推動商業模式和生產方式轉變，系統完善集團成本管理的制度體系、支撐體系和方法體系，推動調研質效提升。

財務成本佔交控集團高速公路運營總成本比重較高，是該集團降成本的關鍵。主題教育開展以來，該集團通過加大債務置換力度、加強資金管理、降低資金沉澱、優化融資方式等“組合拳”，實現了財務費用大幅下降。同時，改變以往小規模、小段落養護方式，突出全壽命周期理念，實行養護專項工程3年期總承包新模式，集中使用養護資金、集中安排養護方案和施工作業，預計3年期內可節約高速公路養護資金約5.1億元。

服務實體 銀企共贏

成本管理是企業管理的永恆主題，更是金融企業核心競爭力的體現。主題教育開展以來，省屬金融企業將經營成本偏高作為重點課題開展調研，納入問題清單推進整改，多維調度經營管理成本，用真金白銀反哺實體經濟。晉商銀行高度重視成本管理，制定了成本管理戰略，優化了內部組織結構，加強了關鍵環節的成本管控，在實現自身成本控制目標的同時也支持了我省經濟發展。該行統籌兼顧資金成本控制和規模增長的關系，主動優化資產負債結構，在負債端主動管理，減少高成本同業負債佔比，提升低成本的核心存款佔比。同時，在資產端主動管理，壓降資本佔用較大的資產規模，加大輕資本資產投放，在滿足監管要求的前提下資金未形成閑置浪費，最大限度支持實體經濟發展。

主題教育開展以來，山西銀行結合建設一流省級城商行的戰略目標，將“建立健全全面預算管理體系”作為成本管控的主要措施。不斷健全全面預算管理機制，真正發揮全面預算價值導向和戰略引領作用，促進企業經營管理改善和價值提升。持續落實中央金融政策，加大信貸資金投放，降低貸款利率以服務實體經濟。通過內外部對標，確定了人工費用、自有房產盤活、房屋租賃費用等降本增效領域。明確降本責任主體，制定措施分步推進降本工作。

省國資委黨委書記、主任王文保表示，解決經營管理成本偏高的關鍵在於抓落實，下一步，將繼續完善工作機制，將壓降成本工作項目化、清單化、責任化。強化督查督辦，提升服務效能。同時，對成本壓降的效果進行事中、事后評估，及時改進工作，全力推動國有企業高質量發展。（記者姚毅）

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