作為山西省屬大型金融企業、省內本土首家上市銀行，近年來，晉商銀行立足自身實際，持續加大金融科技投入力度，以“發揮數據價值，賦能經營管理，實現可持續高質量發展”為轉型目標，重點構建核心能力，探索出具有自身特色的轉型路徑，最終實現“以客戶為中心”的業務經營管理數字化模式。

據介紹，該行制定推進數字化轉型實施方案，將數字化轉型納入全行整體戰略規劃，長期投入、持續推進。通過對全行業務的梳理、評估，本著系統有序推進數字化轉型的原則，結合行內系統和技術基礎情況，從解決工作痛點角度出發，首批啟動涵蓋公司、零售、風險、運營、數據等板塊為重點的七個數字化轉型重點項目，通過“揭榜挂帥”選定了項目經理並完成七大項目組的組建，配套數字化轉型相關機制，完成繪制“施工圖”，亮出“責任圖”，細化“進度圖”。

深挖數據價值 釋放發展活力

晉商銀行以“盤活數據資產、激活數據價值、做活數據分析、用活數據成果”為目標，全面推進數據治理工作實施。2022年，該行積極落實數據治理監管要求，充分結合現階段實際情況，統籌開展專項領域相關工作，在頂層設計、組織架構、制度建設、質量檢查、自我評估等方面取得突破。

該行制定了數據治理戰略規劃，完善數據治理相關制度，發揮頂層設計的規劃作用，形成了職責邊界清晰的數據治理組織架構，為全行數據治理工作自上而下的推進建立了組織保障。對數據質量、數據標准、數據安全、外部數據等數據治理相關管理辦法進行修訂，完善了該行數據治理制度體系，在各專業領域逐步推行專業化的統一管理機制。

同時，晉商銀行建立數據質量問題成因分析流程，以監管數據為重點和抓手，開展數據質量檢查和數據治理自評估工作，逐步形成平穩長效的管理機制﹔初步形成數據治理考核體系和問責機制，構建以分工明確、客觀公平、獎懲結合為原則的考核方式，全面保障數據治理的責任落實。

此外，該行積極對標先進同業，在數據管理工具、數據應用評價體系等方面積累系統建設經驗，為下一步構建我行數據資產的全生命周期管理體系、賦能業務價值提供科學的理論和工具。

加強科技創新 提升科技能力

2022年，晉商銀行以重要信息系統升級改造為契機，圍繞重要業務系統、渠道類系統、管理類系統、數據類系統、運維自動化開展自主研發等舉措來加強自主研發隊伍建設和研發能力培養，逐步提升行內技術人員對重要信息系統的自主掌控能力。

為打造與數字化轉型相適應的敏捷組織，深化科技與業務、業務與業務間的融合創新管理，提升融合創新工作效率，該行制定了敏捷開發工作規程，並啟動了基於敏捷開發模式的科技流程數字化項目，組建了專職的敏捷開發團隊，對信息科技管理相關系統和流程進行升級優化。

同時，啟動落地了零售線上客群運營、2022數據資產應用兩個敏捷開發試點項目。通過試點實踐，不斷總結經驗、優化調整，在實踐中探索形成符合晉商銀行科技、業務實情的敏捷開發模式。

注重人才培養 完善文化建設

晉商銀行通過“通識培訓、專業學習、競賽考試”三位一體的培養模式，積極推進數字化文化培育。同時，2022年，晉商銀行啟動全行數字文化工程，協調內外部資源，組織開展多維度多領域的工作，為數字文化建設打下堅實基礎。

引入“校企共建”的模式，與山西財經大學簽署戰略合作協議，設立“晉商銀行大數據金融創新發展研究中心”，共建“晉商銀行員工內訓基地”，通過聯合舉辦數字啟航數據分析能力提升培訓班，為全行培養儲備了近百名具備數據分析能力的復合型人才。

通過“以考促學”“以賽促干”的方式推進人才在實踐中磨練，首次組織舉辦“晉益求精”數字金融數據運用能力競賽，讓數據能力和日常工作實現有機融合，同時為全行選拔了一批數據領域的突出人才。

組建數字化轉型興趣部落，定期組織開展專項課題研討工作﹔持續深入開展數據治理相關培訓，聘請行業專家從數據安全、數據架構、數據能力、數據質量等方面進行講授﹔組織開展數據治理工程師（CDGA）專業認証考試﹔開辦“數智未來”線上課堂，為進一步推動數字化轉型工作提供理論先驅。

“無科技不金融”，科技已成為銀行業決戰未來的關鍵。晉商銀行將持續拓展金融科技賦能數字化轉型的道路，提升數字化轉型賦能實體業務的深度和廣度，不斷推進數字化轉型為民利企走深走實，持續增強群眾高質量金融服務的獲得感、幸福感、安全感。（趙培淇）

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