黨的二十大報告指出，“加強混合所有制企業、非公有制企業黨建工作。”振東集團黨委憑借黨委帶領、支部帶動、黨員帶頭的“三帶”方針，黨塑文化、黨管人事、黨促公益、黨正紀律的“四管”機制，黨委成員包一個企業、黨員干部包一個市場、支部黨員包一個鄉村、黨員骨干對接一個孤兒、包干一個“幫扶農戶”的“五個一”工作方法，2021年榮獲“全國先進基層黨組織”稱號。

“黨建工作抓實了就是生產力，抓好了就是凝聚力，抓細了就是競爭力。”據振東集團黨委書記宋麗莉介紹，振東集團1996年正式成立黨支部，是我國非公經濟最早成立黨組織的企業之一，2005年晉級為黨委后，創建了“四管”機制的特色黨建模式，並將黨建工作貫穿到文化塑造、人才培育、慈善公益、紀律監察的方方面面。“集團黨委能夠取得如此高的榮譽，是堅持黨建引領企業發展的結果。”

在振東商學院黨員教育中心現場，黨員們正在進行每月一次的“輪講輪訓”，像這樣的學習形式已經持續19年。“我們實行‘2+2’培訓模式，第一個‘2’指內部培訓，凡外出學習者，回來必講課，將新觀念、新想法與大家分享﹔第二個‘2’指授課，凡是授課能力強的，要經常走出去到其他企業或高校授課。截至目前，共開發了162節公共課。”振東商學院培訓經理韓超介紹說，在“黨塑文化”的機制下，員工的凝聚力和向心力不斷增強。

除了將黨性修養培訓作為黨員的“必修課”外，振東商學院還承擔了每季一期的精英班和青干班任務，振東集團將“黨管人事”的理念與振東商學院的發展模式深度融合，以此來全面提升黨員政治素質和業務技能，經營管理與黨建工作結合實現了企業黨建和經營管理同謀劃、同部署、同落實。宋麗莉介紹，振東集團黨委實行“一崗雙責”，黨委班子成員、基層黨支部書記作為企業經營層，通過“競爭上崗+組織推薦”模式、“組織引導+優先入黨”模式發展黨員，目前集團中高管黨員為389人，比例達到70%。

一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。科技中心黨支部書記、醫學博士張輝主持參與了多項國家重大新藥創制及山西省重點項目研發，張輝工作室被山西省總工會評為“職工創新工作室”﹔制藥公司黨支部黨員王瑞珍將黨員目標管理融入產品質量管理中，小容量注射劑車間被中華全國總工會評為“工人先鋒號”……項目一線有“黨員責任區”，生產車間有“黨員先鋒崗”，科研中心有“黨員突擊隊”，在振東集團的各個崗位上，每名黨員都是一面鮮紅的旗幟。多年來，振東集團黨委在實踐中探索出黨委帶領、支部帶動、黨員帶頭的“三帶”方針，通過引導黨員走在前、干在先，發揮黨員的先鋒模范作用，不斷帶動員工干事創業的激情，激發員工比學趕超的熱情，促進企業快速發展。

振東集團中藥材公司副總經理喬和平是一名老黨員，為帶動農戶增收致富，他面對面和農戶對話，向藥農傳授種植栽培、移植、田間管理、標准施肥等科學種植技術。像喬和平一樣奮斗在幫扶一線的振東老黨員還有很多，他們將“高管黨員包片、中管黨員包村、員工黨員包戶”模式落到實處，在全國6省、山西19個縣留下了幫扶印跡。截至目前，振東種植中藥材面積80多萬畝，成功帶動22萬農戶穩定增收，年人均純收入增加1.2萬元。

“建設清廉民企是促進經濟高質量發展的必然要求。”振東集團不斷完善原有的紀律管理體系，專門成立了紀檢委，並在各團隊增設紀檢專員，對廉政風險實行分級分類管控。建立了審計制度，梳理各部門職責清單，對應完善制度，堵塞風險點﹔利用電子屏和微信群形式分享廉潔格言、典型案例等，營造廉潔文化氛圍，通過廉潔警示會、廉潔座談會、清廉演講等形式加強廉潔教育，推動廉潔文化內化於心、外化於行。同時，每年7月，集團黨委按照“兩批三評”模式，組織全員開展“批評與自我批評”教育活動，讓警鐘長鳴。如此，對降低企業經營管理中的風險產生實效，引領企業提升廉潔責任意識，不斷推進“清廉民企”建設走深走實。

“一手抓黨建、一手抓發展，振東集團黨委繼續將黨的建設和社會責任嵌入企業治理，激發企業‘紅色動能’，實現黨的建設和企業發展的雙贏格局。”宋麗莉表示。（要佳 張爍）

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