走進華新燃氣集團大樓以及各公司、場站，形似火焰的企業logo、“擔當、創新、高效、共贏”的企業核心價值觀，“聚氣納新、追求卓越”的企業精神等內容隨處可見。

從治理融合、管理融合、思想融合三方面入手，華新燃氣集團把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業競爭優勢、創新優勢和發展優勢，推動黨建與生產經營實現深度融合，為國有企業提供了“示范樣本”。

該集團把黨建作為進一步推動公司治理的重要抓手之一，嚴密黨的組織體系建設，按照“四同步、四對接”要求，做到企業發展到哪裡、黨的建設就跟進到哪裡、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪裡。“黨政一肩挑”、黨政職責一體化的實行，使各級黨組織強化企業合規管理的作用不斷顯現，各級企業董事會實現高效履職。

在人才隊伍建設方面，華新燃氣集團黨委以“戰略導向、價值驅動”為基本原則，建立系統全面科學的選人、用人、育人、留人體制與機制，推行在經理層任期制和契約化管理，構建員工能進能出的流動機制﹔以“效益導向、市場驅動”為基本原則，構建收入能增能減的激勵約束機制﹔以“業務導向、競爭驅動”為基本原則，構建管理干部能上能下的競爭機制，推行市場化選人用人機制。

在此基礎上，把全面開展清廉國企建設作為強化企業各項監督的重要砝碼，加強政治巡察、紀律監督、審計監督、財務監督、日常監督，織密織細制度籠子，把整章建制作為一項常態化工作，堵塞漏洞、不留死角，切實讓黨員干部因制度而“不能”，進一步保障了企業經營合規正軌。

2023年，華新燃氣集團黨委確立了推進燃氣產業做強、做優、做大，實現新興產業建鏈、延鏈、補鏈的“123462”工作思路以及為保障全年各項目標任務順利實現的“1246”黨建工作思路。

該集團堅持推進黨建工作頂層設計系統化，推進黨建與生產經營同安排、同部署、同落實、同考核，實現黨建責任制與生產經營責任制互融互進、同頻共振。

此外，華新燃氣集團黨委努力做好讓“職工同心、職工安心、職工暖心”工作，用具體行動統一思想、凝聚人心、形成合力。不斷暢通渠道，在企業戰略制定、制度出台、重大投資、對外合作、深化改革等重要事項上，主動向職工問計問策，認真傾聽呼聲，持續改善提升全體職工薪資水平並大力改善工作、就餐、住宿環境，提升生活質量，讓職工切實感受到企業的關心關愛，同心、同力，共謀企業發展。（武小渝）

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