2月26日，記者從山西省發展和改革委員會項目推進中心了解到，為深入貫徹落實省委、省政府關於開展“重大項目建設年”行動的部署要求，進一步提升重大項目建設服務保障水平，該中心運用“四全工作法”，積極探索創新，為保障重大項目建設構建起“124”立體服務矩陣。

“1”是指一個團隊全周期服務。提格打造“項目管家”，為每個重大項目配備專業服務專員。“管家”團隊不僅是政策宣講員、咨詢員，更要成為破解難題的協調員、保障員。從前期手續幫辦領辦，到建設過程的跟蹤協調，直至竣工投產后，“項目管家”都要確保“項目有呼必應、有困必紓”。

“2”是指兩個專班全要素保障。縱向建立“省市縣”三級服務專班，打通層級壁壘，構建直達項目現場的垂直響應通道。橫向聯動10余個要素保障部門，組建跨領域攻堅專班。通過“縱向貫通、橫向協同”，強化對項目的服務保障。

“4”是指四大保障全方位推動，促進項目全流程提速——

在組織保障方面，重在頂層設計。在省委、省政府的堅強領導下，省發展改革委發揮總指揮部辦公室作用，省項目推進中心配合做好重大項目調度、協調、服務等具體事項，共同為項目順暢推進提供第一保障。

在要素保障方面，重在要素供給。土地方面，省級重點工程項目享受國家直接配置新增建設用地指標的政策，部分項目的佔補平衡指標由省級統籌解決﹔審批方面，立項、能評、環評、工程規劃、施工許可等手續辦理，各級都要優先服務，能辦盡辦﹔資金方面，常態化開展融資推介服務，對符合條件可爭取中央預算內投資、專項債券、超長期國債等項目，在資金申報、安排方面予以傾斜保障。

在調度保障方面，重在過程服務，實行“三清單”精細管理。責任清單，從日常調度和分指揮部兩個維度確定責任單位，將任務壓實﹔任務清單，細化開竣工、投資完成等節點目標，全年按任務推進﹔進度清單，實施紅黃綠三色預警，對於應開未開、應竣未竣，投資不達標項目予以重點推進。重點圍繞有堵點難點項目、百項重大工程、省政府直接調度的十大重點項目等開展專題調研。掌握項目活數據、實情況，進行深度分析，研提工作建議，為決策提供支撐。

在問題疏解保障方面，重在難題破解。建立“五步閉環”機制（問題收集—分類轉辦—限時辦結—跟蹤問效—辦結銷號），開展百項堵點疏解行動集中攻堅，分級分類推進。對於代表性的梗阻問題，進行專題協調﹔對於單體項目需聯合幫扶，進行點對點跟進服務。（姚毅 張蕊)

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