近年來，我省民營經濟蓬勃發展，黨建工作在凝心聚力上發揮了不可替代的重要作用。越來越多的民營企業將黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展動能，走上了高質量發展之路。

黨旗引領聚合力

一條適應企業實際、符合業務發展需要的黨建工作新路子，是公司發展壯大的有力保障。1997年，山西建邦集團有限公司（簡稱“建邦集團”）成立黨支部時僅有9名黨員。28年來，通過“一個支部一座堡壘，一個黨員一面旗幟”的先鋒理念，建邦集團將黨組織優勢轉化為發展動能，通過“老黨員帶新兵”的傳幫帶機制，形成老黨員示范引領、青年黨員沖鋒在前的生動局面，走出了一條非公有制企業黨建與生產經營深度融合的創新之路。　　

黨建工作與生產經營如同車之雙輪，唯有深度融合，才能激活創新動能。建邦集團以“黨建+創新”雙輪驅動發展，構建起“先鋒引領—機制保障—生態協同”的創新體系。黨員在技術攻關、工藝優化中始終沖鋒在前，先后帶頭攻克稀土微合金化鋼筋工藝研究、高碳鋼碳偏析控制技術等工藝瓶頸及難題。

通過“黨旗插在攻關一線”工作法，建邦集團組建黨員領銜的職工創新工作室，建立“‘三會一課’+技術研討”融合機制。在專利矩陣構建中，各黨支部聯動技術中心形成創新合力，累計獲授權專利586項，均應用到公司新產品、設備中，形成黨員揭榜挂帥—團隊協同攻關—成果全員共享的創新生態。

在產學研合作中，建邦集團與多所高校及科研機構建立戰略合作，搭建需求對接—聯合研發—成果轉化的立體化創新平台。同時，將黨建共建協議嵌入技術合作協議，通過項目黨員責任區制度，確保關鍵技術攻關與黨組織作用發揮同頻共振，實現組織聯建、人才聯育、技術聯攻。

目前，建邦集團已成為工信部第二批符合鋼鐵行業規范條件企業、國家級綠色工廠、國家高新技術企業、全國節能減排示范企業。它以黨建“軟實力”筑牢發展“硬根基”，實現生產模式向智能化跨越、產品結構向高端化升級、管理機制向現代化轉型，是新時代黨企共進在“黨建強則企業強”方面的生動實踐。

先鋒文化鑄企魂

企業文化是企業安身立命的根本所在，是企業發展進步的源頭活水。創建於2001年的山西中德集團公司（簡稱“中德集團”）從一間3平方米的辦公室起步，歷經25年發展，成長為年產值近50億元的行業標杆。　　

“黨建引領則是企業高質量發展的核心動能。”企業創始人程田青說，面對新時代民營經濟轉型挑戰，中德集團黨總支以問題為導向，將晉商“誠信為本、和衷共濟”的精神內核與黨建深度融合，創新打造“商德黨建”品牌，探索出“黨建+文化傳承”“黨建+技術創新”“黨建+安全生產”的融合路徑。

面對新能源汽車產業風口，中德集團黨總支成立“黨員先鋒隊”，以產品技術創新、營銷模式創新、經營管理創新為抓手，自主研發專利80余項，具備了將傳統型材技術轉化為輕量化零部件的核心競爭力。黨總支還設立黨員示范崗，要求黨員“坐下來能寫、站起來能講、領上人能干”，推動技術骨干從“工兵”向“將才”蛻變。

針對制造業安全風險，中德集團成立獨立稽核審計部，黨員牽頭制定《清廉風險防控十項制度》，在採購、質檢等關鍵崗位設立“廉潔承諾牆”。通過“黨員身邊無隱患”活動，2024年排查整改隱患800余條，實現重大安全事故零發生。

中德集團黨總支打破傳統學習模式，將組織生活與企業文化場景結合，打造了門窗博物館，以歷代門窗實物為載體，創新沉浸式主題黨日活動。在新建的2000平方米科技體驗館中，黨員通過模擬五恆（恆溫、恆濕、恆氧、恆靜、恆潔）系統研發過程，理解“黨建+技術”的融合邏輯。該模式被省工商聯列為非公黨建示范案例，吸引全國200余家企業參觀，成為晉商精神與新時代黨建結合的有益探索。

中德集團以“商德”為魂、以黨建為舵，在傳承與創新中書寫了新時代晉商精神的華章。這一實踐表明，將傳統文化基因注入黨建品牌建設，不僅破解民營企業發展瓶頸，更能為實體經濟高質量發展注入持久動力。

特色黨建增動能

走進山西沁新能源集團（簡稱“沁新集團”）的生產車間，“產品如人品質量為生命”的標語格外醒目。多年來，該集團通過構建科學完善的質量管理體系，持續打造行業領先的產品質量，在激烈的市場競爭中鑄就了“沁新品牌”的金字招牌。這背后既是沁新集團持續推動高質量發展的堅定步伐，也是沁新集團黨委把黨的領導有效融入企業治理各個環節，把黨的建設與生產經營有機融合，為企業持續創新發展注入了強勁動能。　　

“黨建做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。”這是沁新集團黨委的實踐箴言。沁新集團相關負責人表示，集團黨委將提升黨建水平、發揮黨建促生產作用融入企業的長遠和高質量發展中，充分發揮政治引領作用，通過“黨建+企業發展”開啟“雙輪驅動”，推動發展新質生產力。

沁新集團黨委班子實行“交叉任職”制。黨委班子7名成員，分別進入董事會、監事會、經營班子，確保了黨組織是企業的政治核心作用。黨支部班子實行“雙建雙推”制。企業經營班子兼任黨支部班子，黨支部班子成員全部由企業員工推薦、黨員推選，實現了黨組織與經營管理“交叉兼職”。在管理體制上，實行“兩參與四領導”制，集團黨委堅持參與董事會各項重大決策，參與中層以上干部任免工作，領導集團黨的建設、思想政治工作、精神文明建設、群團建設，使黨建工作與企業經營目標同向、思想同心、工作同步。在黨組織建設管理上，建立黨組織班子履職考核辦法，簽訂黨建工作責任制，採取單獨組建、聯合組建、挂靠組建等形式，下屬各企業全部組建了黨組織，設立了黨員活動陣地，企業實現了全覆蓋。

近年來，沁新集團黨委持續推進以講政治為“1條主線”，聚焦政治、思想、組織、服務、隊伍“5項內容”，做到黨建工作與制度建設、作風建設、中心工作、業務管理“4個結合”，不斷推動思想認識、安排部署、壓實責任、督導責任“4個到位”，探索推行“1544”黨建工作法，構建起“1+ N”融合式黨建體系，有力推動黨建工作與企業發展的相互促進。

如今的沁新集團，在煤礦井下，“黨員責任區”標識隨處可見，安全隱患排查清單實時更新﹔在研發中心，“黨員攻關組”的旗幟插在實驗台前。黨建成為看得見的生產力——該集團現躋身國家級高新技術企業，並榮獲“全國五一勞動獎狀”。（記者李煉）

評論

充分發揮黨建的引領作用

民營企業蓬勃發展，民營經濟由弱變強，已經成為推動中國發展不可或缺的重要力量。隨著民營經濟不斷壯大，民營企業的黨建工作也成為新課題、必答題。實踐証明，黨的建設也是企業發展的重要驅動力。

黨建的根基作用，在於重塑治理體系的內生動力。近年來，全省各地積極探索“黨建+”創新模式，通過設立黨員示范崗、組建攻堅黨支部等方式，將黨組織嵌入企業治理結構。這種治理結構的現代化改造，有效破解了傳統民企治理的短板，構建起目標同向、思想同心、工作同步的融合機制，成了企業治理的穩定器與助推器。

黨建的催化作用，在於激活創新發展的核心引擎。創新是高質量發展的第一動力，而黨建恰能為其提供組織保障和精神動能。將組織生活與業務實踐同頻共振，讓黨員先鋒站在技術攻關的前沿陣地，這不僅是資源整合的優化，更是一種創新文化的深度培育。黨建的紅色引擎，驅動企業突破技術壁壘，實現從制造向創造、從規模向品質的躍升。

黨建的鑄魂作用，在於涵養基業長青的精神沃土。企業文化是企業的精神脊梁，黨建則為其注入時代靈魂。企業文化若缺乏時代精神的滋養，便易淪為空洞的口號﹔而黨建的深層價值，恰在於將黨的理想信念、紀律作風融入企業精神血脈，塑造兼具市場活力與社會擔當的現代商業文明。黨建的鑄魂，本質是賦予企業以時代方位感。它讓誠信從商業策略升華為道德信仰，將工匠精神鍛造成集體追求，從而為企業可持續發展提供不竭的精神源泉。

實踐証明，黨建強則企業強。以制度化的治理體系奠定發展基石，以組織化的創新機制點燃進步引擎，以價值化的精神涵養鑄就長青基業——這正是黨建引領民營經濟高質量發展的深層邏輯。（李煉）

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