應縣緊盯基層治理關鍵環節，以“五有”建設為重要抓手，著力推動鄉鎮黨建工作辦公室規范化實體化運行，有效激活了農村基層黨建工作的“紅色引擎”。

陣地建設是基礎。全縣12個鄉鎮有效整合辦公資源，統一按照“有標識、有架構、有制度、有專人”標准，單獨設立黨建辦辦公場所。各辦公室均懸挂統一標識牌，室內規范張貼工作制度與職責分工，並整合黨建檔案資料室、黨員活動室等功能，打造“一站式”黨建工作平台。

隊伍力量是關鍵。選配工作堅持“三選三不選”原則，將政治素質高、工作能力強、熟悉黨務的干部充實進黨建辦隊伍。構建“1+3+3+3”組織體系，即配備主任1名，常務副主任、副主任、專職副主任各1名，專職工作人員3名和兼職工作人員3名。科學設置組織工作崗、黨群工作崗、綜合協調崗等9個崗位，明確崗位負責人及職責，形成“專人專崗、一崗多責”的工作格局，確保實體化運行“有章可循”。

能力提升是保障。將黨建辦人員培訓納入縣鄉干部年度培訓計劃，聚焦“干什麼學什麼、缺什麼補什麼”，邀請縣直部門業務骨干授課。各鄉鎮落實兜底培訓責任，定期組織專題培訓，提升人員政治素養、理論水平和履職能力。同時推行“結對幫帶”機制，由主任、副主任幫帶工作人員，通過專題輔導、實地觀摩、座談交流、跟崗鍛煉等方式強化專業能力。

機制運轉是核心。圍繞自身建設，建立健全工作例會、調研指導、常態下沉、督查評估四項機制。通過定期例會學習業務、部署重點﹔建立聯系點制度，工作人員常態化下沉一線，圍繞軟弱渙散村整頓、“空心村”治理等重點工作進行蹲點式、解剖式調研﹔定期開展日常檢查、專項督查和年度評議，及時發現問題並督促整改，確保基層黨建任務落地落實。

工作落實是支撐。該縣財政專項列支86萬元，保障各鄉鎮黨建辦日常運轉及重點項目推進。強化考核激勵，將黨建辦規范化建設情況納入鄉鎮黨委書記抓基層黨建述職評議考核，對成效顯著的鄉鎮在項目、資金上予以傾斜。注重在日常工作中考察識別黨建辦人員表現，並將其作為評優評先重要依據，營造“創先爭優、積極進取”的良好氛圍。

通過“五有”建設，有效提升了鄉鎮黨建辦的規范化運行水平和履職能力，為夯實農村基層黨建基礎提供了有力支撐。 （武躍林）

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