關鍵崗位抽不出身，選派人員不精准，非對口干部重復參訓……這些影響干部培育實效的難題，在晉中市被“點名調訓”機制打破。不久前，靈石縣副縣長張崢嶸完成晉中市在重慶大學舉辦的干部培訓后，向縣委提交了一份關於薄煤層智能化開採的實施方案。這正是他受訓前領到的“訂單作業”。“組織‘點名調訓’，瞄准的是我縣產業轉型最緊迫的環節，點名就是點題、調訓就是答題。”張崢嶸說，“帶著問題來、揣著方案回，已是晉中干部參訓新常態。”

為破解“訓非其人”困局，今年初，晉中市委組織部牽頭開展“產業需求+崗位短板”雙調研，精准梳理出文旅融合、產業鏈招商等18項能力短板清單，並繪制“需求圖譜”。市委組織部統一負責干部調訓，變過去“單位報、輪流去”為直接“點名調訓”。截至目前，已有168名身處經濟主戰場的處科級骨干被“點將”參訓，從機制上破解了“走不開”的難題。

“需求側”出題，“供給側”精准配課。晉中市堅持發展需要什麼就講什麼、干部缺什麼就補什麼，為縣處、鄉科及年輕干部定制了戰略視野、執行方法與基本功訓練等分層課程體系。課堂更從黨校延伸到發展前沿：在重慶大學，學員走進當地經開區與智慧工廠探尋轉型密碼﹔在“千萬工程”現場教學點，參訓干部與村干部圍繞項目落地難題展開實地研討。此外，21名市縣黨政“一把手”還登台講授了27堂實戰課。

以“用”為終，構建轉化閉環。培訓的最終落點在於推動發展，晉中市建立“訓用結合”機制，將干部培訓期間的表現、成果記入個人電子檔案，與年度考核、評優評先直接挂鉤。學員必須提交緊扣市情的調研報告或決策建議作為“課后作業”。今年9月，由年輕干部賦能班提出的“深化產教融合”等5份報告，已轉化為相關部門的具體政策。

從“大水漫灌”到“精准滴灌”，一場以“點名調訓”為支點的干部教育培訓供給側改革，正倒逼干部能力與區域發展需求精准匹配。晉中市委組織部相關負責人表示，這套“發展出題、組織調訓、干部解題、成果落地”的閉環模式，核心是推動組織部門從“事務管理者”向“人才戰略配置者”轉型，為資源型地區高質量發展提供能力破局樣本。

今年以來，晉中市級舉辦重點專題班57期，培訓5880人﹔縣級開展各類培訓400余期，覆蓋46780人次。“新時代晉中干部大學堂”已舉辦講座4場，參訓4800余人次。（記者張謙）

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