陽泉高新區大膽突破傳統考核模式，構建以數字化為支撐、以差異化為核心的創新考核體系，推動考核從績效管理工具向干部成長“導航儀”轉變，讓為民造福、務實擔當、追求高質量發展的鮮明導向落地生根、蔚然成風。

聚焦考核體系重塑，樹立高質量發展鮮明標尺。高新區堅持系統思維，推行差異化增量考核。按照職能定位，將部門劃分為經濟發展、發展保障、綜合管理三大賽道，為派駐機構單獨設置服務地方發展考核維度，推動各單位聚焦主責主業、精准履職盡責。突出實績實效，將考核重心轉向增量貢獻，招商引資考核由重計劃簽約向重投資完成、項目開工轉變，民生項目考核由重資金支付向重群眾增收、實際受益轉變，引導干部多做打基礎、利長遠、惠民生的實事。創新考核方式，採取業務骨干考評、日常紀實管理、服務對象360度測評相結合，以日常實績、群眾評價檢驗工作成效，確保政績考准考實、經得起檢驗。

聚焦功能迭代升級，構建干部成長培養閉環。推動考核由“評優劣、定待遇”向“識才干、促提升”轉型，運用數字化手段為干部精准畫像，以敘事式反饋將抽象評價轉化為具體事例，讓干部清晰找准短板、明確方向。建立“反饋—識別—提升—問效”全鏈條機制，開展一對一績效輔導，量身制定改進計劃，組建績效輔導與成長組，深入一線挖掘鮮活實績，把考核過程變成發現人才、培養人才的實踐課堂。堅持以戰代練、以考促干，圍繞城市更新、項目攻堅等重點任務，組建跨部門實戰團隊，讓干部在破解難題中砥礪初心、錘煉本領。

聚焦結果深度運用，樹牢實干擔當用人導向。堅持考用結合、以用促考，將考核結果全面嵌入干部培育、選拔、管理、使用全鏈條。把考核一線作為識別人才的重要平台，組織年輕干部、后備人才參與考核工作，在實績研判中接受教育、增長見識，實現從“聽匯報識人”向“看實績識人”轉變。嚴格實績與任用挂鉤，明確考核優秀作為干部提拔使用的必要條件，讓實干者優先、有為者有位。強化激勵賦能，對實績突出、敢於擔當的干部，優先納入人才儲備庫、安排關鍵崗位歷練，持續營造崇尚實干、鼓勵擔當、崇尚實績的良好政治生態，為高新區高質量發展注入強勁動能。（記者白雪峰）