到西北某縣採訪，基層干部講起一件事：“前些年，縣裡領導去河北調研，注意到當地的驢肉銷路廣，便果斷拍板發展肉驢養殖業。可是，因為前期工作不夠扎實，引進的品種不適宜，經濟效益低，市場銷路沒打開。結果，肉驢養殖虧損不小，最后不了了之。”

　　這事令人唏噓，但也並非孤例。有的地方看別人種果樹掙錢，也跟著種，結果水土不服﹔有的地方看人家搞旅游火了，也在景區建設上加大投入，結果門可羅雀。問題出在哪兒？出在“拍腦袋”決策，隻看到“別人行”，沒想清“自己行不行”。一個地方適合發展什麼產業，關鍵看本地實際：資源稟賦如何？市場條件如何？群眾接受度如何？雖然產業發展也有“彎道超車”“無中生有”的例子，但也絕非憑空而來。如果決策之初就沒有共識基礎，提出目標又沒有真抓實干，遑論把這個產業做大做強。

　　相比之下，那些發展亮眼的成果，無不是立足實際、尊重規律的結果。早些年，上海崇明區沒有跟風上馬工業項目、追求短期經濟增速，而是歷經多輪全域調研、專家論証，認清自身功能定位，確立“生態立區、綠色發展”戰略。最終，崇明走出一條生態優美、產業低碳、民生富足的高質量發展路徑。還有福建沙縣，沒有工業底子，也沒有礦產資源，怎麼辦？當地沒有急於四處招商引資、上大項目，而是從群眾擅長的小吃生意入手，引導小作坊走向標准化、規范化。如今，沙縣小吃的門店遍布各地。

　　領導干部作決策，不是紙上談兵，而是對一方百姓沉甸甸的責任。

　　上述正反面案例啟示我們，決策能不能經得起檢驗，要看前期調研實不實，對形勢發展判斷准不准，對實際情況了解深不深。好的調研，是邁開步子，深入一線，耐心傾聽群眾想法，細致摸清產業現狀，把情況摸透、把問題捋清。調研扎實了，就會少一些盲目。

　　往深處看，決策的背后不僅僅是作風問題、能力問題，更是政績觀問題。如果一個干部熱衷於打造領導看得見的“形象工程”、快速提升知名度的“政績工程”，那他難免就會重眼前、輕長遠，重速度、輕質量。如果一個干部想清楚“政績為誰而樹”，工作方式就不一樣，會先問問群眾需要什麼，再請專家論証可行性，也可以搞個小范圍的試點。一顆公心、一股韌勁，問需於民、問計於民，也許速度慢一點，但是步子穩、后勁足。

　　“科學決策”是樹立和踐行正確政績觀學習教育總要求的一個重要方面。廣大黨員干部要在提高思想認識上持續用力，在整改整治上持續用力，在建章立制上持續用力，學深悟透黨的創新理論，熟練掌握蘊含其中的領導方法、思想方法、工作方法，樹立和踐行正確政績觀，堅持因地制宜、實事求是，讓決策舉措切實造福於民。

　　《 人民日報 》（ 2026年06月16日 18 版）