基層醫療機構如何破解“招人難、留人難、服務同質化”困局？絳縣口腔醫院從中華優秀傳統文化中汲取智慧，將“學習經典”融入日常管理，團隊凝聚力與服務能力顯著提升。

近年來，該院持續組織學習國學經典，同時常態化開展“利他思為”實踐，鼓勵員工從孝敬父母、幫助他人等實事做起，在行動中涵養醫者仁心。

為了讓文化理念落地生根，該院創新推出“全員輪值院長”制度。從最初的一周輪值，逐步演變為骨干員工3個月長期輪值。輪值院長被賦予日常開支審批、人事調配等實權，在真抓實干中歷練管理能力，更在全院形成了換位思考、彼此理解的濃厚氛圍。這一制度既調動了員工參與治院的積極性，也為醫院培養了一批懂業務、善管理的復合型骨干。

如今，該院員工踴躍投身健康義診、公益宣教等活動，在服務群眾中彰顯擔當。從被動管理走向文化自覺，醫院實現了人心聚攏、隊伍穩定、服務提質，人才根基愈發堅實。

中華優秀傳統文化是凝聚力量、涵養品德的根基。絳縣口腔醫院負責人表示，這種以文化人的治院探索，為基層醫療機構高質量發展提供了有益啟示。 （王偉棟 牛智賢）