2017年8月3日，山西文旅集团正式挂牌，到现在一年半的时间。一年半以来，我们主要是围绕企业定规划、谋布局、抓合作、谈项目、抓落实。去年以来，重点确定了合作的项目、区域和形式。解决与哪里合作，合作什么项目，以什么方式合作的问题。比如山西按照331的战略，黄河板块重点打造什么，长城板块打造什么，太行板块打造什么，如何用不同的手段，提供更丰富多样能满足人民需求的旅游产品。比如我们正在做的，和晋中市的全域旅游合作。晋中市是旅游资源比较富集的地区，我们和晋中市要打造全域旅游示范项目。和阳泉市娘子关景区合作探索从创意、策划、投资、规划、建设、运营全产业链的景区合作模式等等，这些项目，有的已经投产，有的正在建设过程中，有的还在洽谈过程中。我想一年多的时间，我们集团一万名多职工，在尽最大的努力，用最务实的行动来把工作做好。

我觉得对一个企业来讲，战略规划是首先的。在2018年我们把企业的发展规模、发展总布局以及合作方向、合作模式确定以后，2019年我们的重点就是抓落实。在项目计划、投资进度等方面抓落实、下功夫。我们企业是整合而来的，当然还有重组整合问题，还有转型做实主业的问题。2019年我们确定了发展思路和发展目标，就是“334”，就是要坚持“三个引领”、实施“三个推动”，实现“四个突破”。三个引领是党建引领、文化引领、目标引领；“三个推动”，就是推动基层组织标准化建设、基础工作规范化建设和基本能力提升工程；四个突破主要是在改革攻坚、瘦身健体上有突破，在优化存量、重组整合上有突破，在强化增量、做实主业上有突破，在加强管控、提高效益上有突破。简单来说2019年主要做好以上方面的工作，把项目真正落地，做出实效。