台湾杰出晋商代表——郭台铭

    在台湾，亦不乏山西人的后代创造的商界神话。高居台湾民营制造业者之首的郭台铭，鸿海集团董事长，祖籍山西晋城，便是台湾晋商的代表。 

    郭台铭在台湾《智富月刊》台湾百大富豪榜排名首位，并连续四年蝉联“台湾科技首富”；美国《商业周刊》推出的2002年“亚洲之星”，郭台铭在“亚洲最佳创业家代表”中排名首位；2002年全球福布斯富豪榜，郭台铭以23亿美元身家位居198位。 

    他所率领的鸿海同样不同凡响。2002年台湾鸿海全年营收利润突破2450亿元(台币)，高居台湾民营制造业第一，而在2001年鸿海登上这一宝座时，全年营收还仅为1442.61亿元，一年业绩增长竟高达七成，这几乎是一个不可能的神话。与此同时，鸿海成功挤下全球EMS(专业制造服务商)竞争对手，成为全球第五大EMS厂，如果论赢利的话，这个老五其实是老大。 

    人都说“盛名之下，其实难副”，鸿海却是其“实”之下，盛“名”难符。鸿海公司一向低调，连其转投资的“赛博数码广场”，名气似乎也比鸿海大。而鸿海的大陆子公司之一，位于深圳的富士康集团，是中国外商投资的六强企业，却也同样名不见经传。 

    然而有趣的是，郭台铭虽然对自己及鸿海不事张扬，却毫不吝于张扬“山西”。演讲、修桥、筑路、扶残、助学、投资……2003年这位晋商的一系列行动格外引人注目，而郭台铭这次带来的可能将是山西省迄今最大的外商投资项目。 

    在山西，郭台铭扮演的角色不仅仅是一个台商，更多的是一位衣锦还乡的骄子。他最爱说的话是“我是山西人”，他最爱喝的酒是汾酒，简直“喝酒必汾”。 

    很多人难以理解这位纵横三大洲、麾下五万兵的IT枭雄，居然对这个自己37岁才涉足的“家乡”一往情深，也许只有他自己才知道在这厚重的“晋中黄土”中究竟是什么吸引着他。 

    

                       祖籍山西的香港巨富　——霍英东 

    霍英东出生在香港，原籍广东番禺，但他的祖籍却是山西霍州。在香港众多的亿万富翁中，要算霍英东的知名度最高。这不仅因为他拥有130亿港元的个人资产、位列香港十大巨富之一，更因为他历任全国人大常委会常委、全国政协副主席，及人大常委会委员。 

    霍英东是靠香港房产发家的，采用房产预售的方法，利用想购房者的定金来盖新房，便是首先由霍氏想出来的，这一创举使霍英东的房地产生意顿时大大兴隆起来，一举打破了香港房地产生意的最高纪录。当别的建筑商也学着实行这个办法时，霍英东已经赚到了巨大的财富。他当上了香港房地产建筑商会会长，会内有会员300名，拥有香港70％的建筑生意。所以有人把霍英东称为香港的“土地爷”！据说，现时霍英东家族持有的物业超过200项，当中包括中环打行、沙宣道StoneManor、普乐道2号、文逊大厦及自住的加列山道54号等，市值升幅平均达二、三百倍。 

    而另一个给霍氏带来无数神秘和传奇色彩的经历是投资澳门赌场。1961年他同何鸿荣、叶汉及叶德利，取得澳门赌场经营权。此后的数十年中，霍氏的赌场投资收益多少无法考证，但有一点可以肯定，其中很大一部分被用于设立霍英东基金会，和转而投资大陆。 

    改革开放之初，霍英东便率先投资祖国大陆，从广州白天鹅宾馆到中国温泉宾馆，从公路到桥梁，从体育基金到残疾人福利基金，从暨南大学到英东游泳馆……，迄今为止，霍英东投资大陆已超过50亿元。而在众多内地投资中，以南沙的投入资金最为庞大，十年总计26亿元人民币，霍氏的不计回报的执着投入使南沙由一个不毛之地变成了珠三角最具活力的区域。 

    有一次，记者问他一共向大陆捐赠了多少钱，他一时竟回答不出来，很谦虚地说：“我的捐款，就好比大海里的一滴水，作用是很小的，说不上是贡献，这只是我的一份心意！” 

                              李彦宏：专心做一件事 

    学生时代的李彦宏，用自己不太安分的言行，挑战着孔子“非勿”之类的训条。小学五年级，他便“斗胆”给班上一位女同学递条子，表达自己的“爱慕之情”，被这个女生告到了班主任处，酿成一次“桃色风波”。后来老师和家长一起来开他的“批斗会”，搞得他很没面子。 

    百度总裁李彦宏的人生轨迹其实很简单，从阳泉到北京、再到美国、然后回国创业。初到美国时，有件小事曾深深地触动他：一个大雪的清晨，他开车出门。于路面结冰有点滑，他一不小心就被对面驶来的一辆车剐蹭上。虽然自己的观后镜被撞掉了，但于急着要赶往学校，李彦宏不想和那人计较，挥挥手说算了，然后开着车便走了。但想不到的是，第二天他竟然收到一张传票，对方反把他告上法庭，因为他没等交警来处理就跑了，有理变成了没理…… 

    地域文化根基本来就薄弱的他，自然抵挡不了异域文化和观念的强大冲击。后来与李彦宏打交道的人，从他的言行中已经看不出他是来自于何方的“神圣”？ 

    如果执意要找出他与儒家思想的精神传承，李彦宏觉得自己日益稳健、温和、内省的性格，也许能契合那些中庸之道。在李彦宏的“商术”中，有一条就是：针对性、专注性。他一直专心地做搜索引擎，不像别人一样跟风去做短信、网络游戏等热门行业。2001年是李彦宏最艰难的一年，他要一个人去说服董事会和全公司的人：为什么旱涝保收的事不干，非得“死磕”住搜索引擎不放？ 

    因为GOOGLE被屏蔽一事，百度公司曾遭受到了前所未有的危机。那段时间只要一点击GOOGLE，就会全部指向百度的网页。人们怀疑，这是李彦宏为打击自己在中国最大的竞争对手干的！面对如潮的批评，李彦宏出奇地静默。他反问：“你想想，我们有那个本事让政府屏蔽GOOGLE吗？如果百度用这种方法去竞争，那么下一个不能访问的可能就是百度！” 

    在那堆批评百度的网贴中，混杂着这样一条留言：“百度每天早上给员工准备早餐，这点真的是非贴心！” 

    李彦宏的商术 

    关于利润 最大一名客所占的利润不要超过10%%，否则他要是不干你就很艰难了。 

    关于行业选择 不是现在什么热就做什么，而是要看两年后什么热。 

    关于合作伙伴 有人给钱，他可能就想控股。缺钱的时候也不要去融资，否则谈判就不平等了。 

    来源:山西商报（祁亮）