太原科技大学校长郭勇义

    过高楼耸立、人潮如织的太原市区，一路向西驶去，映入眼帘的是一幢幢崭新的欧式花园宿舍区，紧接着便是太原科技大学（以下简称“科大”）的校门。放眼望去，这里的一切都是百废待兴，生机勃勃……           

    太原科技大学，前身是太原重型机械工程学院。在短短的几年这里发生了很大变化———校园面积扩大了、学科门类增加了、办学条件改善了、教职员工待遇提高了；2004年5月经教育部高校设置委员会评审通过，教育部批准，由太原重型机械学院更名为太原科技大学；2005年10月通过专家组评审，获得博士授权。

      没有繁琐的通报和等待，记者敲开了校长办公室的门———“不用写我，倒是学校确实需要好好宣传一下。”郭勇义校长开门见山、直奔主题。

    红杏一枝出墙来   三晋之外颇有名

    记者：神五、神六发射成功，山西人感到别样的自豪，因为里面有山西人的心血和汗水。科大在这些国家重大学科项目中都有过什么贡献？

    郭勇义：太重与我校同属原国家机械工业部。国家设立我校的初衷，就是为重大技术装备制造行业培养专门人才和科技研发，太重这样的企业是我们民族工业的脊梁，当然是我们服务的重点对象。因此，在太重，重要的领导和技术岗位上我校的学子相对比较多。我们密切合作已经有了几十年的历史，而且仅有一墙之隔，感觉是亲兄弟。太重为我校学生提供实习服务帮助建设实验室，我们为太重提供人才和技术服务，相互支持和密切合作是很自然的事。

    科大建校五十多年，在人才培养方面为我国重型机械工业的发展做出了重要贡献。在我国的一重、二重、太重、徐工、柳工和山推等许多大型企业集团以及北京起重机研究所和西安重型机械研究所等一些国家级的研究单位，我校毕业的学子发挥着重要作用。在国家的一些重点工程建设中，科大的毕业生做出了重要贡献。比如太重集团的顾翠云主持研制的全世界最大的1200/125t桥式起重机、柳工集团的谢平主持研制的高原性特种轮式装载机，分别在三峡工程和青藏铁路工程建设中发挥了不可替代的作用，并都获得国家科技进步二等奖。科大学子已成为国家的重型机械行业的骨干力量。2002年，北京举办了一次国际工程机械博览会，中国参展商一聚会大家都笑了，感觉像一次校友聚会和竞赛，因为近四分之三的参展产品是由太原重机学院毕业的学生研发的。

    科大的科研贡献也很大，以近几年为例。黄庆学教授主持完成的延长大型轧机轴承寿命研究，其核心技术属国内外首创，成果已用于宝钢、首钢等企业的大型轧钢成套设备，每年直接经济效益上亿元，获2003年国家科技进步二等奖；研制的大型滚切剪机，使我国成为世界上第三个具有大型滚切剪机全部自主知识产权的国家；与太重合作的轧机油膜轴承研究，突破了美国对我国的技术封锁，使太原重工具备与世界最大轧机油膜轴承制造商美国摩根公司竞争的实力；王鹰教授研究的圆管皮带机填补了国内空白；李永堂教授研发的系列程控液压锤、电液锤，属国内首创；王明智教授研发的新型柱塞泵，成功应用于国防领域。由我校教授牵头制订了10项国家标准和6项行业发展规划，为重大技术装备国产化做出了贡献。

    记者：科大在国家的重大建设中有如此突出的成绩，但在山西省的大学里，“科大”的牌子似乎不像“山大”和“理工大”那么亮，是什么原因？ 

    郭勇义：太原科技大学的前身是太原重型机械学院，是当年全国仅有的以“重型机械”冠名的两所高校之一，是一所专业性很强的高校。科大在山西老八所大学的习惯排名中虽然不靠前，可是在省外和行业内名气很大，在河南、广西、山东、吉林等地生源分数线均高于当地20分以上。

    其次和科大人的一贯求真务实作风有关，我们培养的是理工科的学生，理工科的学生不张扬个性，习惯了埋头苦干，可以说是性格使然吧。用人单位评价科大的学生是专业基础好，动手能力强；踏实、钻研、用得住。柳州市人事局局长带队来山西要毕业生直奔科大一家。

    记者：学校想要发展，您认为增强影响力最有效的手段是什么？

    郭勇义：质量和水平。要靠实实在在的教育产品，靠学校的服务，靠对社会与经济发展的贡献。

    不过说实在的，科大的科研积累和教学实力，本身就具有巨大的市场价值。埋头苦干要坚持，宣传也不能缺少。

    由学院到大学，不仅仅是改名

    记者：“太原重型机械学院”为什么要改名为“太原科技大学”？改名后在生源和就业方面有什么变化？

    郭勇义：过去的太重一直在机械类、材料类、电子类等重大技术装备学科领域上特色明显，尤其是在机械设计、材料加工工程、车辆工程、系统工程等省部级重点学科上具有明显的优势，部分学科还拥有在国内独一无二的研究方向，轧钢机械、工程机械、起重运输机械、锻压工艺与设备等研究方向在全国同类高校中均有较大的影响力；工业车辆性能综合试验台、重大技术装备CAD/CAE实验室、现代材料分析测试中心等研究、测试、实验设施在全国高校中都较有特色。

    说到改校名，科大人的确有点舍不得。从另一个角度上说，这个名字本来是计划经济的产物，而今随着就业形势的变化，国家对专业人才提出了更高的要求，那就是综合素质的提高，太重的专一性会使一大部分生源流失的。所以，我们负婴弃壁，改掉了校名。

    由“太原重型机械学院”更名为“太原科技大学”，是通过教育部组织专家考察、评审和投票表决的，说明已经具备了多科性大学的实力与水平。我们要紧紧围绕“改革与发展”这条主线，立足行业科技进步和区域经济社会发展的需要，在未来的一段时间内，把太原科技大学建设成一所以本科教育为主，研究生教育有一定规模，为重大技术装备制造行业服务的特色更加鲜明,多学科发展的教学研究型大学。两年来，学校做成了两件大事：一件是将她由一个学院升级为一个大学；一个就是获得了博士学位授予权。改名后生源比原来要好，应该说对学生就业也有好处。

    由硕士到博士，不仅仅是升级

    记者：今年10月科大获得博士授权，您认为这次由“硕士点”升级为“博士点”对学校意味着什么？

    郭勇义：我们站在了新的起跑线，信心更足，压力更大。教授有了更阔的事业平台，科研还会再上新水平。我校培养本科生已经有了47年的历史，培养研究生已经有了25年的历史，历年来毕业生就业率超过95%。一些专业的毕业生确实抢手。有的专家评价：以太原科技大学的专业特色和办学水平，早就应该申报博士学位授权单位；他们的学科基础、师资力量和在行业内的地位，早应该是博士学位授权单位。全国有50多所院校参与竞争，名额只有十几个。我们获得授权就是承担了任务，必须练好内功，培养出高质量的高级专门人才。

    记者：从专业院校到多学科院校，从“硕士点”上升到“博士点”，人才对于科大无疑是越来越重要了，我们怎样吸引人才的呢？

    郭勇义：师资水平是学校的核心竞争力。前几年我们确实流失了一些优秀的老师，从2003年开始我们实行了分配制度改革，下工夫为教师特别是学科带头人创造良好的工作环境和生活环境，效果显著，仅今年即进了10个博士来我校任教。

    说到留住人才和吸引人才，科大有相应政策。比如说，如果你是一个工科类学科的带头人，来到我们学校以后，学校将会给30万元的科研经费，安置费15万元。我们用类似的优惠政策来吸引更多、更优秀的人才。

    大学校长应该是现代文明的守灯人

    记者：从简历中，我了解到您曾分管过科研、教学工作，兼任过太原理工天成科技股份有限公司董事长，您怎么看待自己在不同的工作时期角色的变化？

    郭勇义：从科研工作到校长，我其实一直和这些行业没有完全脱离，包括现在我虽然是科大的校长，我还带着在太原理工大学的研究生。但是现在我的精力偏重于学校的管理。现在，学校间的竞争异常激烈，无论是哪一层次的学校，都无法离开市场的左右。在这种形势下，校长也要转变观念，有全新的思维、理念和大胆的改革创新精神；要善于与不同类型的人交往沟通，要有构建“共赢”的局面的能力。如果说真正意义上的现代大学是现代文明的航标灯，那么大学校长则应该是现代文明的守灯人。

    来源：《发展导报》