对基层企业干部进行科学有步骤的交流，是集团公司认真践行党中央干部路线的重要举措。实践证明，对一些基层工作能力强、管理水平高的中青年后备干部进行科学有序的交流，不仅培养了青年干部适应各种岗位的能力，而且，科学交流能给企业和工作注入新的活力和生机，激活机制，使我们的事业永远朝气蓬勃，如日中天。结合自己的工作实践，我认为以下几方面值得我们共同探析思考。

    交流出干部，交流出效益。"流水不腐，户枢不蠹"说明任何事物只有在不断的发展、不断的变化中才可以保持旺盛的生命力，与时俱进。干部管理也不例外，一个很好的基层干部如果长时间的呆在一个岗位，就不会更好的发展。因为时间一长，环境熟悉，工作顺手，各方面已形成固有的模式。下属也基本摸清你的工作思路、工作方式、思维方式等，而作为管理者也被这种模式所局限、所迷惑而不思创新。挪个位置，换个环境，因为工作不熟悉、情况不清楚、管理有难度等原因，给你带来新的压力、新的动力。这样，客观上使你有了全新的创新欲望，想尽快熟悉情况，进入角色，打开局面，建立新的业绩。而新班子的组成，对原有的机制又构成新的威胁，必然激活机制，增添活力，打破旧的模式，形成全新模式，创造新的效益。干部交流，对干部可以锻炼，增强管理能力和水平，对企业则可激活机制，增添活力，二者构成合力，促使经济效益必然稳步提升。

    深入基层，调查研究。刚到新环境，接受新任务，必须扑下身子，深入实际，进行认真细致的调查研究。到生产一线，到队组基层，到企业的各个角落，了解情况，掌握第一手资料。不能下车伊始，就发号施令，这样必然犯主观臆断的错误，陷入工作被动的局面。我们党的每一项方针政策的出台，无不是经过非常丰富的实践调查研究而运用集体智慧制定的。从"建设有中国特色的社会主义"到"三个代表"提出，从"依法治国"到"和谐社会"等等一系列的英明决策出台都是调查的升华，实践的总结。按集团公司组织干部调整精神，今年八月，我奉命到木瓜煤矿担任矿长。面对新的环境、新的问题、新的挑战，自己没有让困难吓倒。而是坦然面对一切，潜心研究问题，与班子成员交流，与职工群众谈心，尽快熟悉情况，尽早进入角色。掌握了非常详实细致的企业情况，了解到基层干部群众的心声，为制定企业下一步又好又快发展的科学决策取得了全面生动的基础性资料。

    打破僵局，创新机制。领导干部调整到新岗位，上级组织和职工群众都在密切关注着你，都在用心试探着你。自己应变能力的强弱，工作水平的高低，经过一定时间的考验，必然会水落石出。必须在熟悉掌握情况后，尽快出击，打破僵局。第一仗力求漂亮利索，对原有机制有大的创新、大的突破。木瓜煤矿经过历届班子的共同努力，取得了令人瞩目的骄人业绩，要在这样的高起点上再铸辉煌，的确艰难。关键在于找准切入点，管理机制既是关键环节，也是最容易僵化滞后的地方。通过长时间的调查研究，我先从抓干部作风做起，制定严格的考核制度，制定禁酒令。"千里之行，始于脚下"，带头从自己做起，从班子成员抓起，制度之下，一视同仁，对顶风违纪者，严惩不贷，效果非常显著。因为群众看的就是干部，盯的就是干部，比的就是干部。作为领导干部要想赢得群众的爱戴并不难，关键是自己心中时刻装着群众，时刻走在群众的前头。把干部作风搞好了，整个机制就会发生根本的变化。一个机制，如果干部和员工长期不变，就会自觉不自觉的产生惰性，领导员工互相迁就，机制体制相对滞后。所以应抓住关键，重点突破，注入活力，激活机制。

    胸怀宽广，惟才是举。"心底无私天地宽"，要培育"宰相肚量"。到新岗位，你的工作水平如何，工作风格如何，下面的人不了解，甚至表现出不适应，这很正常。而作为领导者，要理解一切，包容一切，下属适应你得过程，你接纳他们也要过程。不能用过去的思维去看他们，过去的水准要求他们。对于人才的使用与培育，更要创新思维，不拘一格，唯才是举，做到人尽其才。"只有不好的将军，没有不好的士兵；只有错误的决策，没有错误的执行"。在使用选拔优秀人才上，应该借鉴毛泽东同志的统战方略：团结一切可以团结的力量，化解一切难以化解的矛盾是最大的政治；孤立、分化、瓦解、团结反对势力更是一切工作的重中之重；而让反对你的人成为你的追随者更是政治的最高境界。不搞山头主义、团团伙伙、地方主义、拉帮结派，而应胸怀天下，兼容并包，真正把各种优秀卓越的人才汇聚在自己的旗下，为企业又好又快的发展奠定坚实的干部基础。

    立足新平台，打开新局面。在广泛调查研究的基础上，及时的制定科学可行的战略决策，开创全新的局面。煤矿企业的"天字号工程"就是"安全"两个字，国家安监局局长李毅中说的更好："不是煤矿消灭事故，就是事故消灭煤矿"。集团公司在安全生产上更是长抓不懈，结合木瓜煤矿的实际，我与党政一班人认真的践行党和上级公司的路线方针，殚精竭虑想的就是安全，坚持不懈抓的就是安全。展开了轰轰烈烈的"百日安全大会战"，制定了9项工作目标，8个工作重点，7条硬性措施，两套考核办法，成效十分显著。抓安全生产建设，抓干部作风建设，抓人才队伍建设，抓和谐矿区建设，在新的平台上，各项工作扎实创新的推进。同时，始终牢记"三个代表"的重要思想，组织干部职工收看党的"十七大"现况转播，深入学习中央大政方针，深刻领会中央精神实质，认真构建和谐矿区。脚踏实地的立足于组织给我的这个平台，深入研究，创新工作。在各方面自己率先垂范，以身作则，廉洁自律，树立高尚的人格魅力，紧紧依靠干部群众，倡导"矿兴我荣、矿衰我耻、荣辱与共、共存共荣"的主人翁精神，发扬"以法治矿、科技兴矿、团结进取、务实创新"的优良矿风，构建团结和谐、积极向上的文明矿区。

    由此可见，及时科学的对基层中青年干部进行交流，既可以利用新平台磨练干部、成长干部，利于培育勇挑重担、敢于拼搏、德才兼备的党的后备干部；也可以利用新平台创新机制、改善体制，利于我们党的各项事业永葆活力、健康发展、和谐兴旺。

    （作者系山西焦煤集团霍州煤电吕梁山公司木瓜煤矿矿长）