2004、2005年是建设银行股份制改造和上市的关键时期，按照上市银行的标准，进一步提升全行的市场竞争力和价值创造力成为他时刻思考的问题。他提出要强化经济资本和经济增加值在绩效评价中的核心地位，考评体系在纵向上按照"明确激励目标、鼓励争先发展、确保激励到位"的考评原则，通过绩效挂钩机制，把财务资源向经营效益好、贡献度大的经营单位、部门、人员和产品倾斜，并以此为杠杆调整优化综合经营的各方面。果然，绩效考核、价值创造成为了全行员工挂在嘴边的词语，营销、产品、服务、流程、渠道、市场等成为了全行员工关心的焦点。

    在他的带领下，晋城分行已经走过了近五个春秋，完成了脱胎换骨般的商业银行股份制改造与上市，市场竞争力和价值创造力有了大幅度的提升，连续六年保持了全省综合经营计划考评A 类行的殊荣，在山西省分行二级分行中唯一一家进入总行"百家中心城市行"行列。他本人也荣获了第十五届山西省"杰出青年企业家"、山西省劳动竞赛一等功，晋城市"劳动模范"等称号，并被推选为晋城市青联常委和市消协常务理事。

    面对成绩，他更多的是对自己的严格要求和对未来充满豪情的放想，他常对自己的员工说："我们的各项工作就是要走在全省前列，就是要敢为人先，就是要在当地同业打造一流的理念、一流的团队、一流的业绩、一流的银行。"