潞安化工集团近日首次出台了全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案，从而引导广大党员领导干部转变作风、主动作为，把工作业绩与“帽子、票子、面子”挂钩，实现干部能上能下、薪酬能升能降，推动实现企业健康可持续发展。

“目前，按照一体化融合方案，我们已对集团各单位、各部门1至2月各项目标任务的完成情况进行了一并考核、兑现等，各项工作都在严格按照流程顺利推进。”潞安化工集团企管部部长武鹏告诉记者。

据悉，潞安化工集团自成立以来，深入推行精益思想指导下的“算账”文化，全面树立“以真金白银论英雄”的鲜明导向，2021年全面推行绩效考核管理，基本上确定了管理思维由生产型向经营型转变，管理方式由粗放型向经营型转变，评价指标由单一的效益指标向以效益为中心、体现三大责任的综合指标考核体系转变，绩效考核由分产业普适性考核向个性化精准性考核转变。在此基础上，企业结合省国资运营公司考核指标任务，立足当前、着眼长远，聚焦关键、加压奋进，历经半年之久，率先制定出台了全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案，致力打造企业平稳健康发展的新引擎。

该方案从2022年1月起开始运行，其中，全面预算方案以效益为核心，确定绩效考核目标，以分目标确定总体目标；绩效考核方案以考核内容为核心，确定考核机制和效果评价；薪酬分配方案以工资总额和中高级管理人员薪酬分配为核心，进行结果应用。这3个子方案目标一致、同向发力，横向衔接、纵向贯通，真正建立起了经营目标、绩效考核和薪酬挂钩的一体化运行机制。

与此同时，一体化融合方案更加注重通过主观努力创造价值、注重考核指标的量化、注重执行力的提升，以此全面增强企业高质量发展的内生动力和发展活力，助力企业早日迈过“生存线”、达到“发展线”。（刘瑞强 杨鹏霞 师丽娟）

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