“今日高损台区共计8个，台区经理要尽快查找问题根源，制定切实可行降损计划，确保如期整改治理达标。”5月17日，国网长治沁县供电公司太行黎明共产党员服务队压降高损台区小分队组织开展高损台区分析治理活动。

据介绍，为进一步强化精益管理，全力助推提质增效。沁县供电公司强化管理协同效率，强化指标集中包干制考核，提升专业管理精细化水平，缩短流程处理时限；利用系统中在线监测和反窃电分析功能，对低台区实行动态管理，根据线损实际情况进行定点突击。

此外，通过大数据筛选，该公司确定目前非经济运行台区，计算其理论线损率，为各供电所和台区经理提供治理方向；落实“层级管控”模式，增强管控连续异常台区的力度，加强对连续异常台区考核力度，进一步完善跨部门协同、跨专业联动的响应机制，协调解决工作中遇到的实际问题，并总结工作成效和经验。同时紧密结合采集工作特点，进一步完善计量装置隐患排查与巡视计划，充分调动发挥党员带头引领作用，查缺补漏、攻坚克难，全面解决遗留问题，切实提升采集成功率指标管控工作质效。

截至目前，该公司已减少停电时长500余分钟，追补电量3000余元，消除意见工单3个，发现和整改表计故障、错接线4处。（宋凯、张玉林)

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