“我们要用细密的措施和严格的落实，织密抗疫防护的安全网；我们要用十倍的爱心和百倍的关心，撑起全体医护人员头上的安全伞。”这是山西援沪医疗队院感组组长李临平对组员提出的要求。

“防患于未然，遏难于未发”。院感工作服务并贯穿于抗疫工作的各个环节及所有人员，是搭建在病毒与生命之间的一道隐形防线。这道防线关乎全体医护人员的安危，更关乎抗疫工作的成败。4月25日抵沪后，来不及进行旅途劳顿后的休整，院感组迅速下沉一线了解情况并着手布置防线。

制度流程是感染防控的第一道防线。虽然前期已有一定准备，但随着援沪医疗工作内容的调整，16支医疗队的工作任务各不相同。山西援沪医疗队副总指挥李莉、周芸，与李临平紧锣密鼓地对驻地酒店和医疗场所进行了全面摸排，结合掌握的情况，经过梳理、调整，第一道防线迅速织起。

针对工作点多面宽、人员组成复杂的实际，医疗队总指挥王卫东提出了“提级扩面”的院感管理模式，要求因时因势因需提级执行六项院感防控管理措施：与受援医院、驻地单位的沟通及信息共享渠道，开展感染防控网格化管理，持续落实防护用品技能培训，开展感染防控常态化巡查指导，建立并有效落实职业暴露应急处置机制，加强全环节重点环节的感染风险排查和风险管理。同时，通过五个扩面“全覆盖”，即医疗队感控监督员配置全覆盖、全环节感控措施全覆盖、医疗队员院感防控知识及技能培训考核全覆盖、驻地酒店院感防控督查全覆盖、各医疗队组织纪律巡查全覆盖，确保援沪期间各环节的感控效果。

在医疗队队内每日自查、感染团队定期巡查和感控监督组定期督导的三级督查模式基础上，开展感染防控常态化巡查指导，及时发现并消除感染隐患，并针对发现的隐患，完善和修订工作流程，开展应急处置演练，对重点环节、重点时段采取不同形式的强化培训，靠前精准监督，及时发现问题，压实防控责任。各医疗队感控团队每天都要制定工作计划，向指挥部感控组提交工作日志，对队员健康状况、培训工作情况、发现的问题及整改措施等各项工作进展进行总结汇报。

感控监督员是援沪医疗队感染防控的重要力量，他们随同医疗队员一起上下班，对工作人员防护措施执行情况、出入酒店消毒流程、环境清洁与消毒、健康监测、出入隔离病区以及职业暴露应急处置等措施执行情况进行实时检查和指导。有些监督员还主动承担了通勤车、电梯等公共场所的消毒工作。他们第一个离开酒店，最后一个离开污染区；他们没有具体的治疗指标，却守护着每一个队员和患者的健康与安全。

随着上海市疫情防控工作重点的调整，支援方舱和亚定点医院的医疗队结束了工作任务，需要转型进入定点医院开展工作。工作的调整对于队员是新的挑战，也有了更高的要求。院感团队第一时间进驻酒店，对队员们逐一进行防护技能培训与考核，确保上岗前防护技能人人过关。

在接收重症患者的闸北区中心医院重症监护室、公惠医院和华山北院，侵入性操作带来的风险不亚于新冠病毒感染。对此，院感团队及时将导管相关性感染的防控措施作为日常管理的重要内容，从无菌物品的配备到医疗队员的防护，从无菌技术操作到医疗废物的处置，无一不是院感团队关注的重点。他们更忙了，队员们却更放心了。

周密的管理组织、严格的管理措施、高强度的培训考核和持续的质量改进，已成为山西援沪医疗队感控团队的常态。如今，山西援沪医疗工作稳步推进，感染防控工作也丝毫没有松懈。“用我的坚守，换大家的平安！”（王立学）

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