从海拔1533的山西神池南站到革命圣地西柏坡站，从一张张职责清单到自主研发的履职能力管理系统，履职能力建设如同三月里的春风，在国能朔黄铁路原平公司256公里线路上掀起了阵阵波澜，唱响了事关国企三年改革行动落地的新气象。

据了解，原平公司贯彻落实国企改革三年行动，开展履职能力建设，以“能上能下、能进能出、能增能减”为指导，建立“量化考核、精准兑现”考核体系，将原来的扣分制改为积分制的正向激励，让员工“干多少活、拿多少分”。

同时，该公司把全面推进员工履职能力建设作为化解当前现场安全生产压力的切入点和落脚点，牢牢掌握安全主动权，打通安全生产责任落实的“最后一公里”，使安全管理变“被动”为“主动”，为公司高质量发展注入强大动力。

2021年，原平公司以滴流磴站区各单位为试点，神池南站区各单位为亮点，开始履职能力建设。各专业工队围绕“负什么责，怎么负责，不负责怎么办”补充完善规章制度，梳理任务清单，明确责任分工，细化考核指标。

履职能力建设在滴流磴站区试点以来，员工之间学习交流更加频繁、思想交流更加广泛、感情交流更加深厚、工作方法日益丰富，团队精气神明显改观，凝聚力也得到了实实在在的提升。目前，“量化考核、精准兑现”已从滴流磴推广到神池南站区，待完全成熟后在全线推广。同时在深入推进履职能力建设的基础上，以打造“学习型”“安全型”“履职型”班组为突破口，开启了“一流班组”建设的新征程。

履职能力建设是国企改革三年行动的途径，原平公司将立足新起点，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加坚定的信心，谱写履职能力建设新篇章！（任振华）

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