以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的“三基”建设工作，一直是石油石化行业的“传家宝”。

中国石化山西石油分公司（简称“山西石油”）把“三基”工作作为解决矛盾问题、提高生产经营管理水平、推进企业高质量发展的重要抓手，建“强”基层组织、做“实”基础工作、练“硬”基本功，着力构建完善“三基”工作长效机制，积极推进“三基”工作管理体系科学化、标准化。

激活基层党建工作“新引擎”。今年以来，山西石油不断强化政治引领，实现“六有”党支部占比和5000吨以上加能站党员全覆盖两个100%。选优配强县区公司团队，对新上任的党支部书记开展专业培训，并选派24名“80后”年轻干部到县区公司挂职锻炼，有力推动党建与经营融合互促。同时，突出党建文化建设，打造党建品牌特色，组织开展“机关服务基层党员冲锋在前”主题党日活动，成立党员“党员责任区”“党员示范岗”，实现阵地建设经常化。

赛出基础管理工作“新速度”。山西石油下发第一批库站制度转化清单，组织全员编制安全责任清单和任务清单，制发管输油品下载作业指导书等9项主要作业“一书两卡”，大力开展领导干部岗位体验和减负赋能工作，并组织安全环保专家分批到油库蹲点帮扶，梳理管理薄弱环节，制定规范化标准，实现了“系统风险识别完成率、按期排查执行率、按期整改率、总体整改率”四个100％。

夯实员工基本功“硬实力”。突出抓好以岗位练兵为主要内容的基本功训练，引导员工在“干中学”，在“学中练”，在“练中精”，全面提升队伍的整体“作战”能力。今年以来，该公司围绕油库、加能站实操需要，组织用电安全、保命法则等专项培训9237人次，开展用电安全相关演练，组建28支服务示范队开展全省巡回培训，以点带面实现全员知标准、学标准、做标准，全面强化基本功训练，有效提升员工的综合素质、应急处置和操作技能。

在夯实“三基”基本功的同时，该公司所属基层单位在创新实践中，不断涌现出一批具有各自特色的一线工作法。其中，晋中石油榆次片区绿色加能站工作法、晋城石油分公司“桠淇123营销法”、晋中油库网格化管理工作法等基层单位抓“三基”的工作经验在系统内得到推广，对切实提升“三基”工作实效和管理水平，为企业固本强基起到了积极的作用。（秦晓耕、陈瑞）

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