走進孝義市中陽樓街道尚家庄社區，紅色的小二樓、居民樓整齊排列，街道干淨開闊，紅旗招展，假山亭閣，居民們在這裡健身休閑，安居樂業，怡然自得。

二十年零上訪，社區黨支部多次獲獎，遠近居民爭相來此安家置業，尚家庄從一個默默無聞的農村快步走上省級文明的社區治理新路徑。

黨建促創新，實干踐初心

2021年社區集體經濟年收入達240余萬元，人均收入1.8萬余元，這一高就業高收入的社區讓人很難與最初那個外債纏身的尚家庄村聯系到一起。

干部是一面旗幟，尚光禮就是擎旗手。1996年，34歲的尚光禮當選為村黨支部書記兼村委會主任，迎接他的是40多萬元的外債和法院的被告席。要想走出困局，第一步勒緊褲帶，用一到兩年的時間還清外債﹔第二步集體耕種，解決溫飽問題﹔第三步引進企業，壯大集體經濟﹔第四步，拆舊建新，改善居民生活環境……

“一年給老百姓做一件實事，收入大辦大事、收入小辦小事、沒收入送溫暖”，一句承諾，二十年堅守，尚家庄村在尚光禮的帶領下，完成了從“勒緊褲帶還清債務”到 “拆舊建新扮靚家園”的村集體發展四個“五年規劃”。

“所有決定村民定、所有決定都簽字、所有討論都參與、所有財務都公開、所有干部不碰錢”，村“兩委”嚴格執行“四議兩公開”工作法，從健全機制、明確內容、規范程序、廣泛宣傳四個方面入手，將黨務居務公開與社區中心工作、基層黨組織建設、集體經濟發展相結合，讓居民事前知、事中監、事后評，讓權力在陽光下運行。

“把公事擺在明處，把群眾記在心上”，這是尚家庄最為核心的“兩件事”，村“兩委”成員帶頭抓好黨風廉政建設，大到工程施工建設，小到一根電線杆的採購，始終做到清清楚楚、明明白白。

發展靠產業，托起老和小

村集體一間瓦房辦公室，一張辦公桌，村子裡平房土路坑坑窪窪，村民們種地謀生收入微薄，面對這樣的家底，尚家庄通過“產業振興”實現了撐杆起跳。

尚家庄地理位置優越，交通便利，緊抓樓東工貿集團擴大站台建設機遇，流轉閑置土地，成立了村運輸隊，安排村內勞力100余人，月收入上萬元。

錢包鼓了，生活好了，從2006年起28棟二層住宅樓，24棟六層單元樓拔地而起，圍繞美麗宜居鄉村示范村創建，對集中居住小區進行了綠化、硬化、亮化、美化，村民們告別了平房土路、燒煤取暖，過上了干淨舒適的生活。

為解決村民收入不足的問題，村“兩委”用好農村集體產權制度改革紅利，每年為全體村民發放分紅200余萬元，人均2500元。

同時，社區每年為居民辦理合作醫療保險26萬多元，60歲、70歲、80歲以上老人每月分別有100元、200元、300元的生活補助，九九重陽節每人有300元、500元、1000元的節日福利。

吃喝不愁，休閑有樂，看病有醫，文化活動中心有健身的，跳廣場舞的，打太極的﹔日間照料中心可以下棋打牌，看書聽戲﹔超市一站式購物，方便實惠﹔高標准建設的衛生所，一樓看病買藥，二樓理療康復，健康講座……家門口的便利，讓社區老人身心愉悅。

老有所養，幼有所育。社區每年給予九年義務教育年齡段學生300元補助，高中、大學的學生每人給予500元、1000元的助學金。

產業強，百姓富，社區穩穩托起“一老一小”的幸福生活。

治理有網格，服務不缺位

三級網格，三大片區，20個小組，35名網格員，服務社區3000余人。網格員每月開一次會，每半月走訪一次網格內家庭戶，表現突出的小組長給予一定獎勵。

村“兩委”成員聯系黨員骨干、黨員骨干聯系村民代表、村民代表聯系10余戶群眾的“十戶聯防”模式，實現了網格全覆蓋，服務零距離。

老黨員、老教師、老干部是尚家庄的寶貴財富。尚家庄充分發揮“五老”評議、監督、宣傳作用，織密村級事務管理協調網，做到隱患排查不留縫隙、矛盾化解不留心結、綜合治理不留后患，黨群、干群關系更加密切，社區和諧穩定，連續20多年未發生群體性上訪事件。

勤治、善治，離不開智治支撐。文化活動廣場巨大的電子屏前，全體黨員干部、居民一起觀看黨的二十大開幕式。疫情防控，24個音柱將各項防疫措施清晰送達每一個角落。深夜一兩點，200余盞路燈照亮運輸隊居民的回家路。鄰裡糾紛，車輛擦碰，110個高清攝像頭輕鬆明白化解矛盾。

從社區管理到網格治理，再到居民自理，群眾獲得感、幸福感、安全感、歸屬感不斷提升。

黨建引領為核，壯大集體經濟、托穩“一老一小”為翼，社區勤治、網格善治、居民自治，一核雙翼三治讓尚家庄老有所養、老有所樂、老有所醫，幼有所育、學有所教、弱有所扶，業有所就、勞有所得、難有所助，連續十年被呂梁市委組織部評為“五個好村黨組織”，榮獲山西省文明村等多項榮譽。

干在實處，走在前列，一年辦好一件實事，尚家庄一班人初心不改，奮進在第五個“五年規劃”的新征程上。（李雅萍、武姝君）

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