龍門村是一方紅色的熱土，始終與黨的事業血脈相連。從上世紀80年代起，這個地處黃河岸邊，“北靠荒山南靠灘，庄稼十種九不收”的龍門村，開始探索發展集體經濟，興辦集體企業。1996年，當選村黨委書記的原貴生，在帶領村民奔向共同富裕道路的征程中，堅持抓黨建、促發展、惠民生，大力發展焦化、水泥等產業，組建龍門集團，實現了從農業到工業的轉型，讓村裡人人持股、年年分紅。　　從未缺失的黨建光芒和信仰之力，引領龍門村辦企業在自我革新中去腐生肌，在迎擊風浪中強筋壯骨，在向新向綠中升級換代，迸發出越來越蓬勃旺盛的生命力。

如今，龍門集團已逐步形成煤焦化、精細炭黑、發電、建材、鐵路發運、房地產、旅游7大支柱產業，實現了綠色健康循環發展，被確定為山西省“循環經濟示范點”，名列山西“企業百強”。龍門村集體資產積累達32億元，村民年人均純收入3.7萬元。

把黨建融入企業血脈

心有所信，方能致行千裡。　　龍門，自古就是“大禹治水”“魚躍龍門”等美麗傳說的發源地。抗日戰爭時期，為保衛大西北后方基地，愛國將士在這裡以極為簡陋的裝備同日寇發生過兩場氣壯山河的殊死血戰。

傳承紅色基因，龍門村歷屆黨委始終把黨的建設擺在各項工作首位，不斷探索基層黨建工作新路子，開創新時期黨建工作新局面。

思想建黨、制度治黨。黨的宗旨是全心全意為人民服務，原貴生任職以來，堅持把黨建作為聚人心、強產業、促發展的根本抓手，把基層黨組織建成最堅強的戰斗堡壘，讓黨員成為引領各項工作的排頭兵。

原貴生率先提出“黨建領村、生態立村、產業強村、文化興村、七有惠村”的發展理念，把黨支部建在生產線上，並對7個黨支部定崗定責，充分發揮領頭雁作用，做到了關鍵崗位有黨員、急難險重見黨員。

“我們堅持把黨的建設融入企業血脈。在企業的建設、運營、管理、發展中，黨建都發揮了極為重要的作用。”原貴生說。

在黨組織帶領下，數十年來，龍門村已經錘煉出一支“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的黨員干部隊伍。

目前，龍門村村裡和企業共有158名黨員，村黨委著力在黨務、村務公開等方面發力、健全機制，所有發展項目均先后經過黨委會、村委會、村民代表大會研究通過，基本形成了全村大小事“黨委決策，支部落實，黨員帶頭”的工作機制。

產業升級綠色發展向未來

“推動經濟高質量發展，傳統產業轉型升級是繞不開的‘關口’。”原貴生說，這是新時代產業強村的核心命題。龍門集團在企業快速發展的關鍵階段，把嚴守資源消耗上限、環境質量底線、生態保護紅線，上大關小，向新向深，積極騰退低效耗能項目，徹底把資源優勢轉化為競爭優勢，作為產業轉型升級、高質量發展的根本遵循。　　2018年底，龍門集團開始籌建172萬噸焦化項目，投資3億元購買產能，完善手續。如今，總投資29億元的年產172萬噸焦化項目主體工程全面竣工，焦爐工段實現達標生產，干熄焦余熱發電系統穩定90%產能……

該項目已不是傳統意義上的焦化，它包含焦爐、化產、LNG液化天然氣、干熄焦及余熱發電、污水處理5個工藝單元，配套建設年產10萬噸LNG煤氣制天然氣、5萬噸液氨，干熄焦余熱蒸氣驅動35兆瓦汽輪機發電，年發電3億千瓦時，預計年銷售收入56億元，年利稅6億元。

“企業經過安全環保改造，脫硫脫硝地面站按山西省超低排放標准排放，輸焦輸煤皮帶全密封運行，以前揚塵漫天消失不見。”龍門村黨委副書記、龍門科技集團總經理原新力告訴記者，龍門集團正在努力完成“兩個轉型”，一是將跑煙冒火的傳統產業升級為環境優美的新興產業，努力打造AAA級工業景區，實現龍門村自然景觀與現代工業旅游的完美融合﹔二是正在完善智能化管控系統，把每個車間、每條道路、每個排放點的數據實時納入智能化管理平台，實現無人操作、有人值守、智能管控。

在龍門集團偌大的中央數控室，記者看到，生產現場的所有指標數據、全廠監控畫面都集中顯示在一塊超大屏幕上，哪裡的指標出現問題，系統立即發出超范圍報警，技術人員通過自動控制系統，一鍵即可解決。

“黨的二十大報告指出，中國式現代化是人與自然和諧共生的現代化。新項目近30個億的投資中，環保投資就佔了七八個億，200萬噸的水泥項目，也投入了5000萬元進行超低排放改造，我們就是要讓焦化也達到‘三無三有’，即無煙無塵無味，有情有義有愛。”原貴生說。

打造共同富裕的龍門福地

文化活動中心、新龍門客棧、學校、醫院……漫步龍門村，隻見一棟棟住宅樓整齊地排列在龍門大街兩側，其間星辰般點綴著各色建筑。街心公園、魚躍龍門文化園、益壽園，林蔭遮徑，泉水淙淙，襯托著一片片花海翠樓。

作為黨的二十大代表，原貴生曾在這些熟悉的地方，向村民宣講黨的二十大精神。

“黨的二十大報告中多次提到‘共同富裕’。中國式現代化是全體人民共同富裕的現代化。”原貴生說，龍門集團的目標是打造百億產值、百年集體企業，“黨的二十大報告指出，必須堅持在發展中保障和改善民生。龍門還沒滿負荷生產，新項目還沒有全部投產，2022年稅收超了1億元，我們要爭取稅收超3億元，讓經濟發展與民生改善同頻共振。”

“2022年1月10日，人口和電廠分紅，每人5100元﹔6月26日，焦化分紅﹔9月26日，建材分紅……”畢業於南開大學，返村就業，任龍門集團禹門口焦化有限公司總經理助理的原高升告訴記者，原貴生書記上任伊始即實施的分紅體制，近30年來一直在增長，從未間斷過。

“我們一直堅持‘七有惠村’，按七個所有，提升村民生活質量。”集體企業的發展壯大，有力拉動了全村群眾增收致富。依托村辦企業，龍門村吸納村民就業，免除教育、醫療、養老等費用，為優秀師生發放助學獎勵、60周歲以上老人發放養老補貼，真正實現了“幼有所育、學有所教、勞有所得、住有所居、病有所醫、老有所養、弱有所扶”，成為遠近聞名的小康村。

人人持股、年年分紅、堅持集體發展惠及每一個村民的原則，不僅讓龍門村村辦企業的發展步伐更加穩健，也確保了企業利益與村民利益牢固綁定、唇齒相依，讓龍門村共同富裕的目標更加堅定、愈加清晰。

共同富裕包含著多領域的全面提升。黃河岸畔的龍門村，正積極探尋高質量發展的“生態方案”，以行動詮釋著共同富裕的豐富內涵。（記者張海鷹）

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