擦玻璃是个费事且有一定危险的活儿，如何能解放双手，既高效又安全？山西省人大代表、山西嘉世达机器人技术有限公司副总经理孙晓普十年来一直在研究这件事儿。

擦玻璃事小，但嘉世达把这件小事做成了大产业。作为山西第一家机器人公司的工程师，2013年起，孙晓普与合伙人开始组建技术团队并创立公司。历经多年研发，到2015年年底，第一代擦窗机器人问世并成功实现量产，成为首个山西品牌的家用机器人产品。

注重客户需求、深入调研市场、专注产品研发，经过十年发展，嘉世达机器人公司成为工业和信息化部公布的第二批专精特新“小巨人”企业，主营的擦窗机器人已经升级至第七代，处于全国领先地位。

“现在年营收近2亿元，系列产品出口突破50个国家，尤其在欧洲、日韩市场得到快速发展。山西本土机器人产品能得到国内外市场的认可和信任，是对我们莫大的鼓舞，小小机器人终于迎来了发展的‘春天’。”孙晓普介绍。

“山西不仅要有机器人品牌，山西也要有能力生产机器人产品。”2017年，为了响应山西省委“晋材晋用”号召，嘉世达公司决定在山西筹建产品生产线，孙晓普毅然挑起了这份重任。

面对空旷的新厂房，他开始在心里绘制生产车间蓝图，并全程参与设备安装、调试、试运行等筹备工作。依据多年经验，他通过“细化任务、过程协调、瓶颈改善、跟踪确认、每天总结”的方式制定作业指导手册，终于在2017年5月份，与高科集团合作，建设了山西省第一条人工智能家用机器人标准生产线，年产能30万台。

然而，在人才竞争愈发激烈的今天，人才成为企业获取并维持其竞争优势的核心资源。人才兴则企业兴。

“即便是在太原学习自动化专业的学生，毕业后都去了一线城市发展，最开始只招到几名符合条件的，招聘难一直是制约企业发展的重要问题。”孙晓普说，好在随着山西这几年的快速发展，政府出台的政策越来越好，金融环境、营商环境也越来越好，现在招聘到需要的人才要容易很多。

在孙晓普看来，技术出众只能称之为“工”，做好技术传承才能称之为“匠”。在工作中，他不仅身体力行，手把手培养人才，对技术团队成员进行理论培训和实操教学。同时也积极建言，让公司通过各种途径进行人才梯队建设。近三年，他培养出中级工程师8名、助理工程师12名，都成为了山西机器人行业的主力军。

“我们只做一件事，就是研发自己的原创机器人。我们的梦想就是让别人了解山西不只有黑煤炭，还有黑科技。”

10年来，孙晓普始终步履坚定地向着他的梦想而努力奋斗。“曾有外省的公司想让我们把总公司迁过去，太原只留子公司。考虑再三拒绝了，我还是想打造山西本土品牌的机器人，让山西的品牌走向世界。”

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