走进华新燃气集团大楼以及各公司、场站，形似火焰的企业logo、“担当、创新、高效、共赢”的企业核心价值观，“聚气纳新、追求卓越”的企业精神等内容随处可见。

从治理融合、管理融合、思想融合三方面入手，华新燃气集团把党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势、创新优势和发展优势，推动党建与生产经营实现深度融合，为国有企业提供了“示范样本”。

该集团把党建作为进一步推动公司治理的重要抓手之一，严密党的组织体系建设，按照“四同步、四对接”要求，做到企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。“党政一肩挑”、党政职责一体化的实行，使各级党组织强化企业合规管理的作用不断显现，各级企业董事会实现高效履职。

在人才队伍建设方面，华新燃气集团党委以“战略导向、价值驱动”为基本原则，建立系统全面科学的选人、用人、育人、留人体制与机制，推行在经理层任期制和契约化管理，构建员工能进能出的流动机制；以“效益导向、市场驱动”为基本原则，构建收入能增能减的激励约束机制；以“业务导向、竞争驱动”为基本原则，构建管理干部能上能下的竞争机制，推行市场化选人用人机制。

在此基础上，把全面开展清廉国企建设作为强化企业各项监督的重要砝码，加强政治巡察、纪律监督、审计监督、财务监督、日常监督，织密织细制度笼子，把整章建制作为一项常态化工作，堵塞漏洞、不留死角，切实让党员干部因制度而“不能”，进一步保障了企业经营合规正轨。

2023年，华新燃气集团党委确立了推进燃气产业做强、做优、做大，实现新兴产业建链、延链、补链的“123462”工作思路以及为保障全年各项目标任务顺利实现的“1246”党建工作思路。

该集团坚持推进党建工作顶层设计系统化，推进党建与生产经营同安排、同部署、同落实、同考核，实现党建责任制与生产经营责任制互融互进、同频共振。

此外，华新燃气集团党委努力做好让“职工同心、职工安心、职工暖心”工作，用具体行动统一思想、凝聚人心、形成合力。不断畅通渠道，在企业战略制定、制度出台、重大投资、对外合作、深化改革等重要事项上，主动向职工问计问策，认真倾听呼声，持续改善提升全体职工薪资水平并大力改善工作、就餐、住宿环境，提升生活质量，让职工切实感受到企业的关心关爱，同心、同力，共谋企业发展。（武小渝）

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