抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，晉城市城區以“讓老百姓生活更加幸福”為出發點，堅持高起點謀劃、高質量推進、高效率落實，建立“專班化推動、項目化推進、閉環化調度、清單化落實”工作機制，梳理城市和鄉村兩個重點領域50個方面127項任務清單，構建“3+12+4”組織架構，區級領導領題破題，八項舉措閉環調度，扎實推動各項任務有效銜接、高效落實，取得顯著成效。

過去一年，晉城市城區聚焦薄弱環節、補足關鍵短板，抓住了基層的要害，解決了群眾關切的急難愁盼問題，打通了服務群眾的“最后一百米”，讓群眾真切感受到了專項行動帶來的實實在在的獲得感，老百姓生活更加幸福了。

社區治理活力顯著提升。把黨的組織體系向下延伸，健全“社區黨委（黨總支）—小區（網格）黨支部—樓棟（院落）黨小組—黨員中心戶”四級組織架構。設置5068個微網格，推動網格治理精細化，形成黨建引領下的社區治理共同體。通過市場化運作，在36個社區試點推行14項社區治理創新項目，建成132個小區黨群服務驛站、15個社區食堂、20個養老家園，護士到家覆蓋28個社區，“訴前調解”下沉至11個社區，社區治理活力明顯增強，群眾的幸福感、滿意感、獲得感持續提升。

村級集體經濟壯大提質。集中攻堅“清化收”，堅持“應統盡統”原則，通過“一村一法律顧問”對492份不規范合同進行依法清理規范，化解債務5653萬元，清收債權512萬元﹔在全市率先建成農村產權交易中心，村級“三資”全部納入平台公開交易，累計成交3723萬元，增收20.6%﹔構建集產改管理、“三資”管理、產權交易、銀農直連、金融服務“五位一體”的“智慧農經”信息監管體系，探索以冶底村為代表的文旅資源開發型、洞頭村為代表的村企聯建型及以環秀村為代表的黨組織領辦合作社型等產業發展路徑全面推進鄉村振興。

物業管理實現可持續發展。確立“黨建引領、政府主導、市場運作、機制保障”的工作思路，全面加強物業管理。支部建在物業上，成立區物業行業黨委，773個小區物業服務、物管會和黨組織“全覆蓋”﹔通過自建、整合、帶動、兜底“四個一批”舉措，全區134個無物業小區實現物業管理全覆蓋﹔成立區物業服務中心，承接市級下放的21項物業管理權限，並賦予街道10項、社區13項，讓街道、社區有更多“話語權”﹔探索市場化運作，整合社區閑置和違建拆除的35塊零星地塊、18處公共空間以及6.9萬平方米國企土地和房屋資產，試點經營社區大食堂、蔬菜直通車、公共停車位等便民服務，反哺社區治理和物業管理﹔在8個小區試點推行物業管理酬金制，建立物業“入庫—選聘—評價—推出”閉環管理機制，破解“干好干壞一個樣”的問題。

新就業群體黨建破題起勢。率先開展“五雙聚新”行動，創新推進新就業群體融入基層治理。針對外賣行業，依托“餓了麼”晉城運營中心，打造“六向發力·騎心向黨”黨建品牌，搭建197個紅暖新家，建立“雙積分”辦法，引導989名新就業群體黨員、員工成為“移動網格員”參與社區治理。針對物流行業，依托物流快遞總倉精心打造物流行業黨建示范園區，探索形成“四輪驅動·車輪黨建”工作法，已組建2個孵化黨支部和3個流動黨員黨支部，同時為企業助企紓困，助力億輦物流等企業解決融資貸款289萬元。

基層隊伍結構全面優化。以“百千萬強基工程”為牽引，擇優選派226名黨員干部全脫產到村（社區）擔任第一書記或主任助理，1562名機關干部下沉社區和網格，9193名志願者投身各類志願服務﹔在全市率先完成“鄉村振興萬人計劃”，招聘142名到村工作大學生，實現每個村（社區）均有2名以上大學生，基層隊伍結構進一步優化﹔分兩批次招錄專職網格員409名，打造了一支高素質、復合型網格員人才隊伍。（候賽鵬）

分享讓更多人看到