統籌推進城鄉基層治理，是實現治理體系和治理能力現代化的基礎工程。大同市雲州區在統籌謀劃、綜合調度、探索創新、組織領導等方面持續發力，促基層治理能力提升取得顯著成效。

以健全機制為抓手，完善基層治理體系。雲州區通過建立落實分析研判制度、領導包聯制度及“九清單”制度，壓緊壓實工作責任，推動專項行動高效高質開展。27位四套班子領導干部包聯農村28個，延伸聯系農民145戶。領辦實事137件，已辦結99件，正在推進38件。同時，積極對照清單查找問題，做好整改落實。截至目前，區鄉村三級共查擺問題條數13201條，已整改條數12473條、整改率94.5%。

著力優化班子結構，合理配備鄉鎮領導干部。截至目前，全區具有2年以上鄉鎮工作經歷的班子成員74人，佔比81.3%，在本鄉鎮成長的干部12人，佔比13.2%，熟悉鄉土民情、有豐富農村工作經驗的“老鄉鎮”進入鄉鎮領導班子的49人，佔比53.8%。充實基層工作是充實基層工作力量。調整10名農村黨組織書記、3名社區黨組織書記，26名機關事業單位干部下派任村黨組織書記。招錄109名大學生到村工作，實現全區一村一名大學生全覆蓋。  

以治理能力提升為目標，優化基層服務水平。雲州區對網格進行全面優化整合，建立網格黨支部140個、網格黨小組222個，形成“村（社區）黨支部、網格黨小組、黨員聯系戶”的村（社區）黨組織體系，實現網格黨組織全覆蓋。今年以來，全區網格員在日常巡查走訪中共收集上報各類事件15416件，辦結15268件，辦結率達99%。全區17家物業公司（1家建立黨支部、16家選派黨建指導員）已實現黨建全覆蓋。

此外，該區還成立12個物業黨建聯建委員會，構筑起社區黨組織、社區居委會、業主委員會和物業公司“四位一體”的工作聯動機制，有效解決小區物業管理中管理效率低下、服務水平不高等問題。2022年，社區黨組織通過物業黨建聯建為群眾解決各種問題1283件。（馬靜波）

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