呂梁市農信社引導轄內行社各級員工走出櫃台、走出廳堂、走出機關，走進鄉村、商圈、市場、街區，分層級、分客群開展常態化精准營銷﹔

長治市農信社進一步完善“農商快辦”服務隊管理辦法、績效薪酬考核、反饋機制、晉升機制、淘汰機制等10項運行管理機制﹔

晉中市農信社按周競賽、排隊、通報，實現“比美亮丑、比學趕超、全面提升”的層層遞進……

圍繞“改革、發展、穩定”六字方針，山西農信各級機構緊盯目標不動搖、緊抓重點不放鬆、緊守底線不懈怠，以“開局即沖刺、起步即決戰”的奮斗姿態開啟高質量發展新征程，存貸款等主要業務指標順利實現“開門紅”。

截至2月末，全省農信社各項存款余額較年初淨增890.45億元，各項貸款余額較年初淨增523.85億元。

據介紹，山西農信各級機構充分調動全員的積極性、能動性與創造性，努力形成上下合力、共識共為、齊抓共管的全員營銷濃厚氛圍，為各項工作打開局面、樹立信心、奠定基礎。踐行“三個服務”理念，全省農信社不斷改善服務環境，優化服務流程，創新服務手段，提升客戶體驗，助推各項業務高質量發展。

同時，每日實時監測全系統信貸投放情況，通過電話、實地調研督導等方式，督促投放進度緩慢的市縣機構進一步加大信貸投放力度，關注投放結構與質量，引導市縣機構將信貸資金優先投向支農支小領域，推動全省農信社信貸工作轉型升級。

通過電話督導、下發業務提示、召開條線工作會等方式，山西省農信社督促市縣機構在組織存款工作中統籌考慮存款規模、成本和穩定性，合理把握增長節奏，切實強化成本管控，注重優化存款結構，提升對公存款佔比，推動存款業務高質量發展。（王瑞青）

分享讓更多人看到