走進壺關縣東井嶺鄉牛家掌村，大棚滿眼，蔬菜滿村。誰能想到，這個幾年前還是搞傳統種植的小山村，如今卻是全縣有名的蔬菜生產“專業村”。

近年來，壺關縣東井嶺鄉日新月異：四合院“民宿”布局在全鄉旅游線路邊，紅色旅游資源、蔬菜大棚、農家飯店、垃圾回收點遍布全鄉……舉目眺望，到處都是“桃紅柳綠花千樹、白色大棚滿社村”的田園景象。

多元產業促振興，一樣的土地不一樣的收入

東井嶺鄉原來並沒有種植大棚蔬菜的傳統，老百姓習慣種植土豆、玉米，每年的收入隻有幾千元。2016年，鄉黨委、政府組織全鄉支書、主任到相鄰店上鎮參觀蔬菜大棚，部分村干部才看到出路、動了心。

先是牛家掌村，支書趙永崗認為“心動不如行動”。他組織8名黨員，各自籌資10多萬元，在自家地裡共建設了56個蔬菜大棚。結果當年建棚，當年受益，平均每個棚淨掙2.5萬元以上，群眾看到黨員掙了錢，才轉變了觀念。

黨員先行，群眾跟上。全村群眾陸陸續續建起了大棚，開始種植旱地西紅柿。到2022年，牛家掌這個人口不足200人的小山村，先后建設了308個蔬菜大棚，成為東井嶺鄉第一個西紅柿種植“專業村”。相鄰的12個村也都走上了這條路，現在全鄉共有1300多個蔬菜大棚。

西紅柿多了，裝西紅柿的塑料框需求量就大了。每個框從河南進貨，價格高達22元。大家看在眼裡，急在心裡，經過市場調研，外出考察，東井嶺鄉黨委、政府決定延長產業鏈條，在交通便利、條件良好的東井嶺村、利用一塊原計劃發展鄉村旅游的場地，建設一個“蔬菜裝飾材料廠”。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。該鄉黨委、政府因地制宜，把北行頭村作為發展庭院經濟的試點。由鄉鎮農投公司“富強美農旅開發有限公司”牽頭，採取“公司+合作社+村集體+農戶”的模式，流轉土地37畝，建立高標准平菇基地，輻射周邊2個村組建平菇大棚，解決就業30余人。基地實行規范化管理，訂單式銷售，完善電商、物流、倉儲、餐飲等產業鏈條，全村戶戶都有穩定收入。

紅色旅游聚人氣，“涼資源”變成“熱產業”

今年“五一”，來自河南鄭州、安陽，河北邯鄲、保定，省內太原、晉中、陽泉等地的游客絡繹不絕。他們沿著太行一號旅游專線，在東井嶺鄉賞壺關太行山百萬畝森林風光、漫天遍地風力發電﹔看常行窯洞保衛戰、崔家庄黃沙山戰役等紅色舊址，受“紅色文化”熏陶﹔享濃郁的“嶺上人家”風光。

依托這些旅游資源，東井嶺鄉黨委、政府定位建設“紅色旅游之鄉、清涼避暑之鄉、生態農業之鄉”。布局建設了避暑民宿、農家樂，大力發展紅色旅游、生態風光旅游，推出了紅色旅游精品線路。游客一年比一年多，群眾收入一年比一年高。隨著“紅色文化”名片的不斷擦亮，每年前來接受紅色文化教育的研學、旅游團隊有200個左右，游客共計2萬余人次。

積分管理定職責，黨員戴上“緊箍咒”

幫扶困難群眾記1分、帶頭搶險記2分、無故缺席黨組織會議扣1分、未能按時完成黨組織交辦工作扣2分……這是東井嶺鄉黨員積分制管理的計分標准。

在基層治理中，東井嶺鄉黨委推行了黨員積分管理制度，把農村黨員分為在職、無職、流動、病殘四類，各有各的標准，各有各的積分。黨員管理由“粗”變“細”，治理內容由“虛”變“實”。

“實行黨員積分制管理辦法后，黨員發揮作用有了看得見、摸得著、做得到的‘行為標准’，群眾看得見，黨員自己也清楚。”該鄉黨委副書記、鄉長侯苗利說。

在東井嶺鄉，帶頭發展產業、幫扶困難群眾、承包防火責任區、清掃環境衛生已成為黨員們每月的“必修課”。21個村黨支部堅持以黨員的“先鋒指數”增強群眾的“幸福指數”，以黨員的“行動指數”換取群眾的“滿意指數”。

“對農村黨員調動積極性有了‘方子’、考核評價有了‘尺子’、監督管理有了‘板子’，農村黨員管理實現了由‘粗放型’向‘精細化’的轉變。”鄉黨委書記韓志祥介紹，“參加‘三會一課’、主題黨日的黨員穩定在90%以上。主動服務群眾成為‘常規動作’，黨員服務群眾意識有了大幅提高。”（崔前軍、郭志國、周艷）

分享讓更多人看到