山西省经建投集团坚持党建引领，持续推进党建业务融合发展，树立底线思维，强化风险意识，稳妥有序做好“六大风险”防控。

稳控投资风险。牢固树立审慎投资、科学投资、有效投资意识，印发一系列制度，明确量入为出、量力而行原则，规范投资事项前期分析研究、投资决策权限及程序、投资事中管理、投后管理、后评价等投资决策流程，做到科学论证、科学评估、科学决策。

稳控债务风险。严格进行资产负债约束，实施负债率和负债规模“双管控”，确保负债率始终运行在合理区间；对统借统还资金管理加大管控力度，避免债务管理中出现法律、经营、资金等风险。

稳控贸易风险。严格落实“三张表”制度，落实“一把手”责任，严格控制价格“红线”，从源头有效控制贸易经营中可能发生的各类风险；合力共保清收工作，形成确权、续权、维权的良性运转体系，以倒逼机制使责任落实到人。

稳控国际化经营风险。密切关注我国及贸易国的合法性、合规性，结合经营、财务、法务等多方意见，严格审核拟开展外贸项目，做到风险事前管控。指导子公司对运营中的对外贸易准确把握汇率波动、外汇管制、货物清关等环节的风险点。

稳控内控合规风险。以合规经营隐患大排查专项行动为抓手，通过自下而上发现问题、自上而下反馈问题、上下结合关注问题，全方位推动有效防控内控合规风险。充分发挥内审作用，将合规要求嵌入关键岗位职责和业务流程；开展常态化财务大检查，聚焦市场交易、产品质量、财务税收、劳动用工、安全环保等重点领域，实现全业务、全流程100％合规管理，加强风险应对，形成良性机制。

稳控安全稳定风险。全面加强和落实企业全员安全生产责任制，完善安全风险管控和隐患排查治理双重预防工作机制，健全完善应急管理体制机制，针对危险源点排查清理各类隐患，深入推进重点部位安全风险集中治理，确保实现安全生产“零事故”、环境保护“零污染”、作业场所“零伤害”。截至5月底，省经建投集团领导督导检查27次，下达督导意见书27份，抽查63项重点工作，提出督导要求81项，公司各级开展自检自查605次。（李骏）

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