加快企業重塑重構步伐，在干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出三項制度改革上持續發力。今年3月以來，中國能源建設集團山西電力建設有限公司（以下簡稱“山西電建”）僅用兩個多月完成了本部適應性組織建設，重整上陣行裝，激活企業高質量發展引擎。

破難題、清障礙，增動力、添活力，山西電建深化系統改革，加強科學管理，在本部適應性組織建設中堅持高目標導向和市場導向，聚焦價值創造，著力促進思想大解放、人的大解放、生產力大解放，切實打造體制的活力、機制的動力、創新的驅動力。

在去年11月，山西電建大力深化改革，激發發展活力，以市場開發事業部的組建拉開適應性組織建設的序幕，強化“五統”職能，瞄准重點城市、重點領域、重點區域、重點項目，完善開發體系，發揮市場開發的龍頭引領作用，加快企業高質量發展步伐。

快！直擊痛點 化解堵點

突出適應市場、適應科學管理、適應價值創造、適應持續創新、適應信息化轉型“五個適應”，山西電建全面謀劃組織機構改革方案，把握一個“快”字，高效推進適應性組織建設落地見效。

直擊痛點。進一步明確本部部門職責任務標准和邊界標准，完善協同配合機制和職能運行考核機制，山西電建整合撤銷5個職能部室，精簡設置10個職能部室和2個事業部，本部機構瘦身率達28.6%。精准完成10個職能部室111個崗位的定員定崗定編工作，實際上崗105人，人員壓減率達27.5%，平均上崗年齡降至36.68歲。這次本部適應性組織建設基本實現“減齡、瘦身”雙達標。

化解堵點。4月初疫情突襲，從“原地留守”的吃住辦公室到居家辦公的“網絡面試”，山西電建適應性組織建設方案制定、專題會議等各項工作不斷不亂，全力化解疫情堵點。4月下旬復產復工后，全速進入“快車道”，10場165人次的競聘面試工作在9天內迅速完成。

新！頭腦風暴 碰撞交流

新崗位、新思路、新舉措，在適應性組織建設的每一場競聘中，都引發了一次次頭腦風暴，不斷推動適應性組織建設向更深層次、更高維度進發。

謀劃新思路。64名部門負責人和高級管理人員的崗位競聘，由公司領導班子集體進行現場面試。高規格、高層級的面試，讓每位競聘人員對新崗位工作思路的思考更深刻、對下一步工作的計劃更詳盡、對當前形勢和問題的剖析更全面、見解更獨到。

“用精現有市場模式，不斷提高項目運作和商業模式設計能力，汲取片區開發項目的成功經驗，積極創新和實踐新的商業模式。”競聘市場開發事業部副經理崗位的郭金梅說。一場場競聘見証了此次適應性組織建設中黨員干部思想的再解放、觀念的再更新、作風的再轉變，對企業發展和科學管理的縱深推動。

交流新舉措。每一次闡述，都是一次風採展示﹔每一次問答，都是一次思想交流。在286人次競聘面試工作中，新舉措、金點子、好方案層出不窮。競聘辦公室副主任崗位的張呈祥說，以流程要素為核心，梳理跨層級、跨部門的端到端流程，建立可配置、可引用的鬆耦合綜合管控標准體系。

強！人盡其才 各展其能

本著“把合適的人放在合適的崗位上”的人才理念，山西電建以“人才為本、支撐戰略、服務發展、創造價值”為宗旨，以優化人才隊伍為主線，以“優總量、優素質、優路徑、優結構、優效能、優作風”為目標，建設一支結構合理、數量充足的高素質人才隊伍，打造企業人才聚集高低。

優結構。通過激烈的競聘，一批“80后”走上了中層干部崗位，更多的“90后”成為本部管理人員的生力軍，其中6名“90后”脫穎而出，成為專業主管。為能干事、想干事、干成事的青年人提供“舞台”。

優路徑。社會招聘、組織選聘、現場競聘，多渠道的人才通道使人才隊伍更加多元化。兩名社會高端人才加入市場開發隊伍，8名部門負責人選聘上崗，97名人員走上崗位，薪酬體系配套改革，激發了員工熱情，增強了企業凝聚力。

與此同時，山西電建堅持“一企一策、精准施策、扎實行策”的原則，同步推進並完成了所屬子企業華視公司和華強公司、新政通公司和資產管理公司的重組整合及組織機構構建、人員競聘工作，以及重要子企業三公司的本部適應性組織建設工作，並將繼續推進其他子公司的重組整合和妥善安置分流人員工作。（張雅茹）

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