晋商银行：党建引领 为高质量发展“强筋健骨”

近年来，晋商银行充分发挥党建引领作用，积极推动各项业务高质量发展。晋商银行党委提出了“一全四化四高效”的工作思路和要求，把坚持党的全面领导作为全行各项工作的根本原则和要求，并结合银行经营管理特点，坚持把亮出先锋形象作为党建品牌创建的根本，区分不同工作区域，明确创建要点，坚持将工作落细落小落具体，以基层和一线为主要阵地，采取“基层全面铺开，择优向上推荐”的思路，有序开展了全行“党建品牌”创建活动，实现了党建工作与转型发展互促互进、同频共振。

晋商银行在英国《银行家》杂志发布的“2019年全球银行1000强”榜单中，排名从576名到440名到421名；在中国银行业协会发布的“中国银行业100强榜单”中，排名从96名到74名到68名；主体长期信用等级由AA到AA+到AAA……一系列阶梯式的稳步前进，都离不开晋商银行重视党建引领，服务群众、服务社会的担当与智慧。

夯实基础 筑牢思想建设堡垒

荣获“2018-2019年度全国金融系统思想政治工作先进单位”、被总行评选为“2019年度先进基层党组织”、授予“2019年特别贡献奖”......晋商银行朔州分行曾是一家亏损行，在总行党委的带领下，全面坚持党的领导，加强党的建设，抓基础、抓过程、抓落实，坚持党建引领业务发展，党建促进队伍团结，党建激发员工奉献。通过两年的努力，各项存款当地同业占比由不到1%，迅速提升到4%。

面对核心存款不到30亿，各项贷款不足10亿，员工没有获得感等问题，朔州分行党总支首先提出“我们的晋商、我们的行”，树立“机关服务基层、领导服务员工、全行服务客户”的大局服务意识。领导带头践行“服务无小事，全行人人抓”的良好氛围，号召广大干部员工，特别是共产党员团结起来，人人出力，共同战胜困难。

分行党总支制定下发了《理论学习计划》，通过集体学习、个人自学、专题辅导、研讨交流、知识竞赛等形式，认真组织学习了党的十九大精神、《中国共产党支部工作条例（试行）》《省委十一届六次、七次全会精神和省委经济工作会精神》等内容，扎实开展了“改革创新、奋发有为”大讨论活动、“不忘初心、牢记使命”等主题教育活动，引导干部职工用党的最新理论成果武装头脑、指导实践。通过组织学习，有效提升了全行党员干部的政治理论水平和政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，使干部职工的思想和行动切实统一到了中央、省委和总行党委的重大决策部署上来。

朔州分行严格执行党的政治生活制度，坚持落实好“三会一课”、民主生活会、组织生活会、党员民主评议、主题党日活动等制度，组织党员赴廉政教育基地、监狱和烈士纪念馆等地进行廉政教育及革命传统教育，引导党员干部自觉把党的政治纪律和政治规矩挺在前面。

龙城直属行则以知识竞赛强思想，为党建引领“铸魂”。经过基层党支部层层选拔推荐，龙城直属行党委组织全辖支部的31名党员干部开展了党建知识竞赛。重点考察习近平新时代中国特色社会主义思想、部分党内重要制度条例以及党建基本知识，旨在发挥以赛促学作用，用竞赛检验学习效果。

以党建微信群为平台，忻州分行党总支为党员搭建纪检“小课堂”，以“廉政风向标”“以案示警”和“清风课堂”为学习内容，将反腐倡廉宣传教育传导至基层一线，覆盖筑牢全体党员的思想防线，形成共同进步的良好氛围，让日常廉洁教育持续有力、走向深入。

创新载体 凝聚队伍建设共识

“过去我们中间存在互相抱怨、推诿扯皮的现象，通过不忘初心、牢记使命主题教育，书记讲党课、党员重温入党誓词等活动，大家干事创业的激情提升了，彻底改变了过去种种不良风气，而且收入逐年提升，大家的获得感和幸福感都大大增强，坚定了全行上下‘求生存、促转型’的信心。”晋商银行朔州分行员工胡雅丽说。

针对以往工作中出现的“遇事总找客观原因，埋怨市场、埋怨政策，不从自身找问题”的现象，朔州分行集中学习了马克思主义唯物论、辩证法，提出“遇到困难不强调客观理由，即使是由90%客观因素造成的，也要拿出100%的精力分析10%的主观原因”。

人心齐泰山移。“2019年朔州分行用三天时间上线非税系统，包括与朔州市财政局进行非税系统设计、软件、硬件、网络等内容。当时很多人都觉得三天上线不可能，但是我们做到了。”该行行长罗红秀说。

2019年度“我为行庆10周年做贡献”营销活动中，仅两天累计进款4000万元；“奋发有为，我为6亿做贡献”营销活动期间新增个人存款2.97亿元；“不忘初心、牢记使命，大额存单、人人破零”营销活动中，单日大额存单营销突破亿元大关，新增存款1.4亿元……该行把争先创优与业务发展深度融合，坚持营销常态化、配套机制长效化，不断激发员工干事创业的激情活力，涌现出了一批优秀可敬的员工，振奋了全行队伍士气。

此外，晋商银行朔州分行持续践行“机关服务基层、领导服务员工、全行服务客户”的大局服务意识，领导带头倡导“服务无小事，全行人人抓”的良好氛围，主动下沉支行，从日常保障、业务培训、方案宣讲、业务督导等方面服务基层，及时解决支行业务发展过程中的需求，为基层减负。同时不断健全完善各项规章制度，切实做到用制度管事、管人、管权，不断强化各级管理人员“一岗双责”、合规经营意识。

临汾分行完善培训机制、管理机制，组织覆盖业务骨干、支行行长、业务部室的内外部培训，开展思想讨论、“结对传帮带”等活动，营造积极向上的干事氛围。并做好干部考核激励，激励干部当好“领头雁”，带头做好营销、合规、风控和案防等工作。

开拓思路 助推业务转型发展

为了把党建工作与积极营销、主动服务、改革创新等重点工作有机融合，为转型发展造氛围、谋对策，晋商银行朔州分行提出“打破资源依赖与资源恐惧，勤奋是最大的资源”口号，引导员工从思想上打破资源依赖，统一认识，激发营销热情，并出台了一系列指导方法。

该行在零售条线提出“将陌生人转化为熟人、将熟人发展为客户、将客户提升为高净值客户”营销三步曲，推动员工由“资源型营销”向“技能型营销”转型；在公司条线提出“站在全行战略发展的高度和个人事业的角度经营对公核心客户”，通过激励引导、专业培训、一人多证、人岗匹配、渠道建设、联动营销、产品创新、考核驱动等措施，培养员工综合素质，促进队伍建设转型，增强业务拓展能力，为分行各项业务更好更快发展奠定坚实的基础。

与此同时，晋商银行朔州分行制定了总体绩效考核方案，主要考核非客户经理岗位绩效、客户经理FTP；年初发布一季度劳动竞赛方案，主要以计价激励、全方位评比争霸为主；视业务发展情况，适当下达劳动竞赛增强计划或专项活动动态调整目标。三个激励机制相辅相成，叠加考核兑现，充分发挥了全员主观能动性。

疫情期间，部分分行面临着业务发展停滞、网点流量急剧下降，存量客户难以维护、外拓营销严重受阻的局面。为此，晋城分行党总支带领全行上下把总行“一全四化四高效”转化为具体的行动路径，瞄准“三年百亿”的规模目标，补齐零售短板，保持公司业务优势，打牢风控基础，奋起赶超、大干快上，在全辖取得了2020年一季度排名第二、首季“开门红”劳动竞赛排名第一的阶段性成绩，持续保持了分行协调稳健的发展态势。

朔州分行党总支号召党员干部带将损失补回来，重新启动了春节营销计划，最终实现了新增定期存款完成目标的128.56%，非货币基金完成目标的319%，信用卡进件完成目标的115%。

“党建是凝聚力、战斗力，更是生产力。下一步，我们将不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，充分发挥党建引领作用，推动各项工作落实，为业务发展赋能增效。”罗红秀表示。

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实践证明，晋商银行要想增强党建与业务工作的“粘合度”，就必须结合各项业务经营工作重点开展多种形式的党建活动，将促进业务转型发展作为党建引领的出发点和落脚点。

品牌创建永远在路上。晋商银行党委将在“党建品牌”创建工作中始终坚持初心不改、力度不减，切实发挥品牌的示范、引导、激励作用，将新时代党的建设总要求贯穿到经营管理和业务发展中，真正做到党建引领发展、党建促进发展。