中国石油运输山西分公司：全力推进提质增效专项行动

7月3日，从中国石油运输有限公司山西分公司传来消息，该公司深入开展“提质增效”专项行动，扎实推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，今年上半年，成本费用大幅压减，提质增效成效显著。

该公司瞄准提质增效目标任务，聚焦车辆全成本管控，实现费用硬下降。具体来说，加强油材料管理，根据单车油料消耗定额、行驶里程发放油料，从源头上杜绝多领油、超消耗现象。同时，加强车辆检维修管理，优化检修流程，实现管理降费；三是严把材料、轮胎鉴定和领用等环节，落实配件交旧领新制度，并通过修旧利废，变废为宝，有效降低单车材料消耗和修理费。

随着复工复产有序推进，该公司积极与客户协调，提出更加积极主动的油品配送方案，利用北斗监控和车载视频信息系统，落实“三规一限”车辆运行标准，合理优化配送线路和半径，缩短车辆装卸油时间，提高运行效率。与此同时，统筹考虑市场、运力等要素，结合淡旺季，按照车型吨位 “能派大不派小”原则，优化长短途搭配，降低人车配比。

在内抓管理，外拓市场的同时，该公司通过向太原市医保申请，对基本医疗保险缴费部分减半征收，降低社保8.3万元。积极协调地区交管部门，办理了市区环城路通行证，享受政府高速过路费免费政策，优化配送路线，提高车辆运行效率，同比去年减少过桥支出77.55万元。

目前，山西分公司持续深入成本管控，广泛止住企业“出血点”，奋力加大市场开发，千方百计提高企业创收增效能力，进一步扩大“提质增效”战果。（张婷婷）