晋商银行：深化纪检监察体制改革  监督成效持续显现

12月14日，从晋商银行传来消息，今年以来，山西省纪委监委驻晋商银行纪检监察组发挥“派”的权威和“驻”的优势，构建“三个全覆盖”体制机制，派驻监督的权威性、协同性、有效性不断增强，派驻改革的制度优势不断转化为监督实效，助力晋商银行全面从严治党开启新格局。

结合晋商银行第二个十年发展征程的现实需要，纪检监察组把监督“探头”精准聚焦到晋商银行党委班子和成员，向该行党委发出纪律检查建议，推动党委进一步健全完善班子工作分工和包片联系工作机制，实现总行本级35个内设部室全部由班子成员直接分管，14家分支机构全部由班子成员包片联系。并建立联合调研工作机制，“点对点”盯住班子成员，主动融入业务工作抓监督，从主动与班子成员下基层调研到班子成员主动邀请派驻纪检监察组参加调研，逐步形成派驻纪检监察组与党委班子成员联合调研制度化安排。先后对3家分行党总支班子集体约谈提醒，促使班子成员自觉履责，把“一岗双责”落实到督促分管部门履职和包片联系单位履责上来。

同时，纪检监察组持续推进政治生态、发展生态“双建设”。在晋商银行内部开展“服务与效率”突出问题专项整治，通过线上线下两个渠道收集产品、流程、制度等方面需要改进的问题，对集中采购等重点领域动态跟踪，主动约谈相关负责人，与零售、风险业务条线和党委主要工作部门多次召开贯通交流会，督促党委及主责部门组织推进好专项整治工作，督促业务条线和主责部门落实牵头抓总、统筹协调责任，推进专项整治工作往深里抓、往实里做。

针对10家异地分行未设立纪委，纪检专岗作用发挥不充分，监督力量相对薄弱等现状，纪检监察组借鉴运用省属金融企业纪检监察体制派驻改革经验做法，创新组织形式，推动党委实施异地分行纪检机构派驻改革。

按照山西地域分布，将10家异地分行划分为南北2个片区，由党委直接派驻2个片区纪检组，专门履行对本片区内分行的监督职责，监督“探头”布设更加科学、合理、规范，有力地消除了监督薄弱环节和“真空地带”，强化了对异地分行近距离、常态化的监督。同时，推动晋商银行党委设立机关纪委；落实“三为主”，按照“五个过硬”要求配齐5名专职纪委书记和2名党委派驻片区纪检组组长，一批政治过硬、业务熟练、作风扎实的业务骨干加入到纪检监察队伍，队伍建设不断增强，改革成效进一步显现。

此外，纪检监察组还指导修订了《晋商银行巡察工作实施办法》，确定了晋商银行分支机构每年至少接受1次“政治体检”、5年实现常规巡察全覆盖的任务目标。逐一审核巡察工作方案，听取巡察中期汇报，强化对巡察工作的指导，有效把控巡察工作进度和质量。并统筹监督资源、整合监督力量，与晋商银行巡察、审计、合规等监督部门的联动协作机制，打通业务违规问题和涉嫌违纪违法问题线索的双向移交通道，把监督“触角”往前延伸，推动形成协同高效的监督工作机制。

下一步，驻晋商银行纪检监察组将以“三个全覆盖”体制机制为牵引，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，持续加强和改进派驻监督，以高质量监督促高质量转型，为晋商银行蹚出政治生态、发展生态建设新路提供坚实政治和纪律保障。（赵培淇）