潞安余吾煤業：構筑人才“蓄水池” 蓄足發展源動力

發展是第一要務，人才是第一資源。潞安集團余吾煤業著力打造“塔尖”亮、 “塔身”壯、“塔基”牢的完備人才梯隊，構建“人才成長鏈”“跟進服務鏈”，堅持“行行出人才”“一線出人才”“創新出人才”的原則，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的格局。

廣納賢才，暢通成長通道

余吾煤業在堅持廣納賢才的基礎上，積極培養本土人才，讓企業本土的人才孵化室，成為人才培育的“一手資源”。“技能大師工作室”“瓦斯科研治理研究中心”“機電高精尖小組”是余吾煤業三大人才孵化基地，為公司員工成長成才搭建了技能操作、理論培訓平台。

姚紅斌曾是技能大師工作室的一名員工，同時也是公司技能大師王岐林的“得意門生”。在大師工作室工作的3年裡，他扎根一線，積累了豐富的機電設備檢修經驗，后因出色的成績，被提拔為隊組的技術員，如今成為了綜採一隊的黨支部書記。培養出一批像姚紅斌這樣的知識型、技能型、創新型專業化高技能人才，是余吾煤業一直以來的人才培養目標。

今年以來，三大基地結合生產實際制定年度重點學習交流計劃，積極開展員工技能鑒定，暢通技能人才快速成長、成才的通道。針對公司安全生產、瓦斯治理、機電設備檢修等重點問題進行綜合幫帶，把安全生產的突出問題以最快的速度在現場解決，最大限度激發了員工的“潛力”。

據統計，目前，三大基地為礦區的一二線輸送技術人才10余名。

動態管理，人才能“進”能“出”

不搞“一評定終身”，實現人才動態管理，激勵先進，鞭策后進，是余吾煤業人才培養工作的特點。

結合“改革創新、奮發有為”大討論活動，余吾煤業創新推出“一線工作法”，即45周歲以下的副科級、科級領導干部必須在一線挂職鍛煉，與員工同上同下，在基層磨煉，實現領導干部沉下去，崗位素質提上來。同時，繼續深化崗位“師帶徒”活動，激勵員工主動學習，主動成才。

該公司還著力在基層隊組、班組人才隊伍建設下功夫，創新班前會召開方式，打出素質提升“組合拳”，讓技術貧困生“脫貧摘帽”﹔培養“土專家”和創新達人﹔通過論壇交流、經驗分享，帶動各項工作扎實開展。為激發青年人的工作積極性，該公司制定了積分制考核細則，將積分作為干部選拔任用、評先選優的重要依據，並在此基礎上建立后備干部人才庫，形成人才的“蓄水池”和“儲備庫”，保証了該公司人才梯隊的有序接替。

激發活力，全員創新創效

余吾煤業公司注重全員創新品牌效應，利用技能大師工作室等人才孵化站，建立健全人才培養體系，鼓勵員工學業務、練技能、提素質，營造了人人“講學習、重創新、爭成才、建新功”的濃厚氛圍。

同時，該公司積極開展員工技能大賽，建立“1358”創新工作機制。2018年，該公司現場應用類創新共有50余項，小改小革有98項，有力推動了公司集約高效發展。

今年，該公司成立了人才創新工作室，並積極“招生”，鼓勵員工踴躍報名，在崗位上創新創效。截至目前，已經有100余名員工報名。“下一步，我們將會對這些報名員工進行專業考核，通過嚴格的篩選，選拔優秀創新人才。”該公司創新辦負責人說道。

據悉，余吾煤業通過成立班組創新工作點、技術攻關小組等方式，不斷完善創新管理、考核等機制，旨在培養出一批有創意、會創造、能創效的“草根發明家”。一季度，大學生員工先后完成了水力造穴瓦斯治理、皮帶機頭涌煤保護裝置等多個創新項目。（武越）