高起点上再发力  潞安化工集团实现首季开门红

2021年05月08日15:23  来源:人民网-山西频道
 

“今年一季度,企业生产经营展现出良好发展态势,累计完成营业收入428.33亿元,实现利润6.08亿元,实现首季‘开门红’。”

近日,潞安化工集团一季度“季考成绩”正式公布,漂亮的成绩单令集团上下人心振奋。

从“潞安矿业”到“潞安化工”,改革重组以来,潞安化工集团紧紧围绕“转型”之纲,转变思想观念、转变管理模式、转变发展方式,聚焦各项重点工作、重点项目、重大改革,上下联动、左右协同、同频共振,挂图作战,集中攻坚,以改革思维破解发展难题,推进“十四五”转型出雏型迈好第一步、见到新气象。

效益为先,构建“算账文化”

“去找一把手,直问三件事——单位成本结构是什么?优化成本结构的方案是什么?成本要素对标了没有?”

今年伊始,潞安化工集团从大处着眼、从细处着手、从实处着力,向改革要利润、向管理要效益,在集团上下倡导“以真金白银论英雄”,推动精益思想指导下的“算账文化”,大力开展“干前算定政策、干中算看变化、干后算要结果”,明确了高质量高速度发展的问题清单,搭建了“集团引领价值创造、业务部门管理价值创造、基层单位实现价值创造”的价值创造体系,并配套进行能力建设、制度建设、文化培育,跑出了效益提升“加速度”。

一分部署,九分落实。

为确保精益思想引领下的“算账文化”有序推进,潞安化工集团借助党史学习教育的“东风”,紧扣集团“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”和“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”的工作要求,强化增产增效,变“安排制”为“认领制”下达增产任务,成立督导组监督并指导各单位保质保量按时完成生产认领任务;各生产单位结合自身实际,主动请缨,踊跃认领产量,在保障安全的前提下,强化组织,合理衔接,全力确保任务的顺利完成。

上下同欲者胜,同舟共济者赢。潞安化工集团“人人都是经营者,个个都是效益源”的效益导向机制,保证了企业改革发展的思想一致、认识一致、步调一致,高质量发展的红利正加速释放。

上率下,形成“头雁效应

“要将‘安全标准不走样,产品质量不下降,职工生活水平有提升’作为不能突破的‘三条底线’,统筹安排各项工作。”4月8日,潞安化工集团党委书记、董事长王志清以“四不两直”方式,直插现场,到漳村煤矿综采队进行调研。

从春节假期之后的第一天开始,潞安化工集团班子成员每周三固定深入基层、深入现场、深入一线,进行“四不两直”集中调研,以身作则带领党员干部从安全效益出发,从职工利益出发,主动出击解 “燃眉急”,真正解决现场实际问题,疏通发展难点堵点,形成了巨大的“头雁效应”,给全集团党员干部树立了标杆典范,持续传递出了“不获全胜决不收兵”的信心和力量。

聚焦总部机关各部门、基层单位主要负责人在内的“关键少数”,分期召开中高级管理人员党史学习教育暨精益管理培训,引导大家凝聚共识、对齐行动。瞄准构建政治生态的“风向标”、推进高质量转型的“脊梁骨”和深化改革发展的“中流砥柱”,多维度对各单位主要负责人进行深度扫描、精准“画像”,激发大家明确坐标、找准短板、聚焦改革、锚定转型、奋发图强,在潞安化工集团开新局蹚新路上破好题、答好卷。

真抓实干,汇聚“转型力量”

今年2月23日,18家省属企业负责人在省国资运营公司召开的省属企业“一企一策”考核签约大会上,签订了今年及三年任期“军令状”。“军令状”是鼓舞士气的宣言书,更是沉甸甸的责任状。

如何“迈好第一步、见到新气象”,关键是要以实干立身、拿实绩说话。

作为省属重点国有企业,潞安化工集团坚持以项目为王抓落实,聚焦重点化工项目提质增效,一方面立足当前内部发力,通过采取8项综合性降本增效措施,进一步强化精益管理。另一方面,着眼长远外部借力,通过引进国内化工领域一流合作伙伴降低原料气成本等,进一步延链补链做优增量,实现“借船出海”。

聚焦省属企业化工产业整合和产业链构建,目前,该集团已经对23户省属化肥企业进行了全面分析、综合评估,正在按照“整合提升一批、经营盘活一批、淘汰出清一批”的重组路径,分类、分步对有发展价值的省属化肥企业实施托管运营、整合重组,无发展价值的企业由原出资企业处置出清。

聚焦培育新材料和精细化工,抓住“限塑令”和“碳达峰、碳中和”带来的政策机遇和发展契机,以市场为导向,以效益为中心,积极稳妥推进精细化工和新材料产业战略布局,并与恒逸已签订了战略合作框架协议,拟合作在省内建设全球一流的煤化工产业基地。

深化国企改革,势如破竹。站在全新起点,潞安化工集团高质量转型发展正书写新的历史,开创崭新未来。(麻潞)

(责编:麻潞、张临山)