晉商銀行：黨建引領 為高質量發展“強筋健骨”

近年來，晉商銀行充分發揮黨建引領作用，積極推動各項業務高質量發展。晉商銀行黨委提出了“一全四化四高效”的工作思路和要求，把堅持黨的全面領導作為全行各項工作的根本原則和要求，並結合銀行經營管理特點，堅持把亮出先鋒形象作為黨建品牌創建的根本，區分不同工作區域，明確創建要點，堅持將工作落細落小落具體，以基層和一線為主要陣地，採取“基層全面鋪開，擇優向上推薦”的思路，有序開展了全行“黨建品牌”創建活動，實現了黨建工作與轉型發展互促互進、同頻共振。

晉商銀行在英國《銀行家》雜志發布的“2019年全球銀行1000強”榜單中，排名從576名到440名到421名﹔在中國銀行業協會發布的“中國銀行業100強榜單”中，排名從96名到74名到68名﹔主體長期信用等級由AA到AA+到AAA……一系列階梯式的穩步前進，都離不開晉商銀行重視黨建引領，服務群眾、服務社會的擔當與智慧。

夯實基礎 筑牢思想建設堡壘

榮獲“2018-2019年度全國金融系統思想政治工作先進單位”、被總行評選為“2019年度先進基層黨組織”、授予“2019年特別貢獻獎”......晉商銀行朔州分行曾是一家虧損行，在總行黨委的帶領下，全面堅持黨的領導，加強黨的建設，抓基礎、抓過程、抓落實，堅持黨建引領業務發展，黨建促進隊伍團結，黨建激發員工奉獻。通過兩年的努力，各項存款當地同業佔比由不到1%，迅速提升到4%。

面對核心存款不到30億，各項貸款不足10億，員工沒有獲得感等問題，朔州分行黨總支首先提出“我們的晉商、我們的行”，樹立“機關服務基層、領導服務員工、全行服務客戶”的大局服務意識。領導帶頭踐行“服務無小事，全行人人抓”的良好氛圍，號召廣大干部員工，特別是共產黨員團結起來，人人出力，共同戰勝困難。

分行黨總支制定下發了《理論學習計劃》，通過集體學習、個人自學、專題輔導、研討交流、知識競賽等形式，認真組織學習了黨的十九大精神、《中國共產黨支部工作條例（試行）》《省委十一屆六次、七次全會精神和省委經濟工作會精神》等內容，扎實開展了“改革創新、奮發有為”大討論活動、“不忘初心、牢記使命”等主題教育活動，引導干部職工用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐。通過組織學習，有效提升了全行黨員干部的政治理論水平和政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，使干部職工的思想和行動切實統一到了中央、省委和總行黨委的重大決策部署上來。

朔州分行嚴格執行黨的政治生活制度，堅持落實好“三會一課”、民主生活會、組織生活會、黨員民主評議、主題黨日活動等制度，組織黨員赴廉政教育基地、監獄和烈士紀念館等地進行廉政教育及革命傳統教育，引導黨員干部自覺把黨的政治紀律和政治規矩挺在前面。

龍城直屬行則以知識競賽強思想，為黨建引領“鑄魂”。經過基層黨支部層層選拔推薦，龍城直屬行黨委組織全轄支部的31名黨員干部開展了黨建知識競賽。重點考察習近平新時代中國特色社會主義思想、部分黨內重要制度條例以及黨建基本知識，旨在發揮以賽促學作用，用競賽檢驗學習效果。

以黨建微信群為平台，忻州分行黨總支為黨員搭建紀檢“小課堂”，以“廉政風向標”“以案示警”和“清風課堂”為學習內容，將反腐倡廉宣傳教育傳導至基層一線，覆蓋筑牢全體黨員的思想防線，形成共同進步的良好氛圍，讓日常廉潔教育持續有力、走向深入。

創新載體 凝聚隊伍建設共識

“過去我們中間存在互相抱怨、推諉扯皮的現象，通過不忘初心、牢記使命主題教育，書記講黨課、黨員重溫入黨誓詞等活動，大家干事創業的激情提升了，徹底改變了過去種種不良風氣，而且收入逐年提升，大家的獲得感和幸福感都大大增強，堅定了全行上下‘求生存、促轉型’的信心。”晉商銀行朔州分行員工胡雅麗說。

針對以往工作中出現的“遇事總找客觀原因，埋怨市場、埋怨政策，不從自身找問題”的現象，朔州分行集中學習了馬克思主義唯物論、辯証法，提出“遇到困難不強調客觀理由，即使是由90%客觀因素造成的，也要拿出100%的精力分析10%的主觀原因”。

人心齊泰山移。“2019年朔州分行用三天時間上線非稅系統，包括與朔州市財政局進行非稅系統設計、軟件、硬件、網絡等內容。當時很多人都覺得三天上線不可能，但是我們做到了。”該行行長羅紅秀說。

2019年度“我為行慶10周年做貢獻”營銷活動中，僅兩天累計進款4000萬元﹔“奮發有為，我為6億做貢獻”營銷活動期間新增個人存款2.97億元﹔“不忘初心、牢記使命，大額存單、人人破零”營銷活動中，單日大額存單營銷突破億元大關，新增存款1.4億元……該行把爭先創優與業務發展深度融合，堅持營銷常態化、配套機制長效化，不斷激發員工干事創業的激情活力，涌現出了一批優秀可敬的員工，振奮了全行隊伍士氣。

此外，晉商銀行朔州分行持續踐行“機關服務基層、領導服務員工、全行服務客戶”的大局服務意識，領導帶頭倡導“服務無小事，全行人人抓”的良好氛圍，主動下沉支行，從日常保障、業務培訓、方案宣講、業務督導等方面服務基層，及時解決支行業務發展過程中的需求，為基層減負。同時不斷健全完善各項規章制度，切實做到用制度管事、管人、管權，不斷強化各級管理人員“一崗雙責”、合規經營意識。

臨汾分行完善培訓機制、管理機制，組織覆蓋業務骨干、支行行長、業務部室的內外部培訓，開展思想討論、“結對傳幫帶”等活動，營造積極向上的干事氛圍。並做好干部考核激勵，激勵干部當好“領頭雁”，帶頭做好營銷、合規、風控和案防等工作。

開拓思路 助推業務轉型發展

為了把黨建工作與積極營銷、主動服務、改革創新等重點工作有機融合，為轉型發展造氛圍、謀對策，晉商銀行朔州分行提出“打破資源依賴與資源恐懼，勤奮是最大的資源”口號，引導員工從思想上打破資源依賴，統一認識，激發營銷熱情，並出台了一系列指導方法。

該行在零售條線提出“將陌生人轉化為熟人、將熟人發展為客戶、將客戶提升為高淨值客戶”營銷三步曲，推動員工由“資源型營銷”向“技能型營銷”轉型﹔在公司條線提出“站在全行戰略發展的高度和個人事業的角度經營對公核心客戶”，通過激勵引導、專業培訓、一人多証、人崗匹配、渠道建設、聯動營銷、產品創新、考核驅動等措施，培養員工綜合素質，促進隊伍建設轉型，增強業務拓展能力，為分行各項業務更好更快發展奠定堅實的基礎。

與此同時，晉商銀行朔州分行制定了總體績效考核方案，主要考核非客戶經理崗位績效、客戶經理FTP﹔年初發布一季度勞動競賽方案，主要以計價激勵、全方位評比爭霸為主﹔視業務發展情況，適當下達勞動競賽增強計劃或專項活動動態調整目標。三個激勵機制相輔相成，疊加考核兌現，充分發揮了全員主觀能動性。

疫情期間，部分分行面臨著業務發展停滯、網點流量急劇下降，存量客戶難以維護、外拓營銷嚴重受阻的局面。為此，晉城分行黨總支帶領全行上下把總行“一全四化四高效”轉化為具體的行動路徑，瞄准“三年百億”的規模目標，補齊零售短板，保持公司業務優勢，打牢風控基礎，奮起趕超、大干快上，在全轄取得了2020年一季度排名第二、首季“開門紅”勞動競賽排名第一的階段性成績，持續保持了分行協調穩健的發展態勢。

朔州分行黨總支號召黨員干部帶將損失補回來，重新啟動了春節營銷計劃，最終實現了新增定期存款完成目標的128.56%，非貨幣基金完成目標的319%，信用卡進件完成目標的115%。

“黨建是凝聚力、戰斗力，更是生產力。下一步，我們將不斷增強黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力，充分發揮黨建引領作用，推動各項工作落實，為業務發展賦能增效。”羅紅秀表示。

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實踐証明，晉商銀行要想增強黨建與業務工作的“粘合度”，就必須結合各項業務經營工作重點開展多種形式的黨建活動，將促進業務轉型發展作為黨建引領的出發點和落腳點。

品牌創建永遠在路上。晉商銀行黨委將在“黨建品牌”創建工作中始終堅持初心不改、力度不減，切實發揮品牌的示范、引導、激勵作用，將新時代黨的建設總要求貫穿到經營管理和業務發展中，真正做到黨建引領發展、黨建促進發展。