中石化山西忻府石油：積分制管理讓黨員心中有“數”干事有“勁”

今天登錄“石化黨建”了嗎？

這個月的黨費繳了嗎？

參加主題黨日活動情況如何？

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從線下定期打分記錄到線上自動跟蹤評估，中國石化銷售山西忻州石油忻府分公司基層黨員管理也同步進入智慧黨建的階段。

該公司結合基層黨建工作實際，積極推行“用制度管人、用分數說話”的黨員積分制管理新機制，並在加油站黨員中率先試點。經過一年多的探索實踐，在進一步規范黨員教育、管理工作，提高黨員黨內活動參與率，黨員的行為有“鏡子”可照、有“尺子”可量，政治覺悟顯著增強，履責態度明顯轉變，爭先意識大幅提高，基層黨組織的凝聚力和戰斗力明顯增強 。

“由於以前加油站黨員分散，黨員表現好不好，基層黨組織考核量化標准不詳細，也不好評價。現在實行了‘黨員積分制’管理，32名基層黨員日常的表現好壞就看積分多少，直接明了、直觀形象、便於操作”。

據介紹，黨員“積分制”基礎分為80分，即講政治有信念25分、講規矩有紀律15分、講道德有品行15分、講奉獻有作為25分。其中，每類項目單獨細化考核內容，分別制定加分、減分標准。對黨員日常表現按照加分、減分的計分方式進行考核，按“黨員積分=基礎分+加分-減分”的方式動態計算分值，除了每個季度考核認定，年底還將積分作為黨員年度考核的重要依據。

通過實施積分制管理，從“要我學習”到“我要學習”，政治覺悟顯著增強。學習以“積分”的形式表現出來，並按照黨員的積分情況，進行評定公示。黨員有了“看得到、算得清、比得著”的量化指標，促使學有榜樣、做有方向、評有標准。

“剛開始加油站有些黨員不重視黨員積分考核，但經過一段時間的實踐，大家都逐漸認真對待了，小小積分激發了黨員新活力。”

支部推行黨員積分制管理，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優劣，促使黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據，用“小積分”管好“大隊伍”。

據悉，該公司為每名黨員建立積分登記卡。按照學習積分、崗位積分、工作積分等分別制定積分細則，對黨員參加集中學習、黨課教育、專題討論、組織活動，完成自學任務，按時繳納黨費，發揮先鋒作用等設定相應分值，下發學習內容清單，讓黨員明白學習標准和要求。在每月主題黨日活動上，以黨支部和黨小組為單位，採取個人自評、黨員互評、組織評定的程序，對黨員積分情況進行評定。通過對照自學計劃查學習內容落實、對照黨日活動簽名查到會率、對照學習教育筆記查交流發言、對照個人提供資料查履職盡責和發揮作用等情況，評出每個黨員的積分，讓黨員從評分中明短板、找差距、強整改。

積分制實施以來，該公司共設立了黨員責任區17個，黨員示范崗25個， 讓黨員在加油站不同的崗位上發揮作用，真正實現了哪裡有需要，哪裡就有黨員﹔哪裡有黨員，哪裡就有先鋒模范。

中國石化銷售山西忻州石油忻府分公司開展的黨員“小”積分，為經營管理注入了“大”活力，廣大黨員的思想觀念、現實表現也出現了新變化、新氣象。通過實施黨員積分制管理，對黨員考評的精細化、合理化，激發了黨組織和黨員創先爭優內在動力，實現黨建工作與生產經營深度融合。（王惠軍、秦曉耕）